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全面实行标杆管理深入推进管理提升——中粮集团召开标杆管理推进小组办公室工作会议

时间:2012-07-25文章来源:中粮集团

7月13日,中粮集团有限公司标杆管理推进小组办公室召开工作会议,回顾推进情况,讨论工作部署。
会议首先回顾了前一阶段集团标杆管理工作的推进情况。2012年集团经理人年会之后,集团各单位都积极推进标杆管理工作,组织大规模的培训,并通过研讨进一步明确和细化对标指标体系、对标企业、工作计划等。集团制定并发布了《中粮集团关于全面推进标杆管理的指导意见》,编辑并发放了《中粮集团标杆管理8步法》。会议重点讨论并确定了下一阶段的重点工作计划。会议要求后续工作要进一步系统化、制度化、精细化,要以管理提升活动为契机,自上而下地组织大规模的标杆管理培训,强化标杆管理理念,推广集团内部和外部优秀的标杆管理实践,形成统一的标杆管理方法。会议强调,在强化标杆管理过程中,集团要将标杆管理的理念和方法应用于6S管理体系,优化管理制度,修订管理模板,实行逐级对标,将标杆管理融入企业管理的全过程,时刻紧盯标杆企业和竞争对手,对标到每一滴油、每一粒米。
一是建立基于标杆管理的战略规划框架。深化对竞争环境的分析,细化对竞争对手的分析;基于行业竞争形势和竞争对手状况,不断调整业务战略定位和战略目标;在投资论证、投资审核和投资后评价等投资管理各个环节引入对标分析,建立分析框架。二是建立基于标杆管理的预算管理体系。通过对行业、竞争对手和标杆企业的分析建立预算分析和预算编制框架体系,开展预算编制和预算审核,按照参与市场竞争的要求确定预算目标。三是建立基于标杆管理的运营管理体系。从关注财务结果对标转向更深入地关注市场份额、运营效率、成长性、产品、客户满意度、研发创新等过程性指标的对标;通过过程对标,看到差距,分析原因,寻求改进路径,