文档介绍：承上启下项目计划项目进度计划—核心计划质量管理计划配置管理计划辅助计划。。。。。。1chapter__10RoadMap合同管理需求管理生存期任务分解项目进度规模估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束2chapter__10引言-软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人欠缺的管理经验人员问题技术失败政策的变化性能欠佳。。。3chapter__10引言Rothfeder1988:对600家成功的公司调查,35%有项目失控的经历Jones1991:大型项目按时完成的概率几乎为0,被取消的概率与赌博一样TomGilb:如果你不主动地击败风险,他们就会主动击败你的4chapter__10软件开发项目管理第十章软件项目风险管理计划5chapter__10本章要点一、软件项目风险基本概念二、软件项目风险管理的过程三、软件项目风险管理计划四、案例分析6chapter__10风险的定义损失发生的不确定性;对潜在的,未来可能发生损害的一种度量7chapter__10项目风险的三要素一个事件事件发生的概率事件的影响8chapter__10风险图示项目风险9chapter__10风险类型预测角度已知风险-Knownknown可预测风险-Knownunknown不可预测风险-unknownunknown范围角度项目风险技术风险商业风险10chapter__10