采购管理办法.doc

文档介绍：,主要包括:项目采购规划、项目采购实施手册编制、采购分包管理、现场采购管理、采购合同管理、采购文档管理、采购计算机管理、采购完工报告等。项目采购管理由采购经理全面负责,并全面接受采购部的技术支持。;《项目开工报告》及《项目采购开工报告》;项目实施规划《项目总进度计划》及《项目统筹网络计划》;《项目采购开工报告》进一步明确采购工作范围和内容。根据公司及业主的要求,确定采购原则。根据项目总进度的要求,提出长周期设备和特殊材料采购的初步安排。根据项目特点和业主要求,明确适用的采购规定和标准。若发生设计紧急变更和意外情况,需进行特殊采购的事项。根据采购项目组织规划,确定采购组织机构及岗位设置。;业主自行采购的采购范围及SEI的管理内容;分包策略及分包管理原则;设备、材料国内外分交原则及分交范围。、材料采购分包的范围和内容;分包商的选择和评定要求;分包管理和分包控制要求等。;最低的操作费用;在规定的费用范围内,投资和操作费用综合考虑,以最佳效益为采购目标。质量保证原则技术先进、可靠,关键设备要考虑专利商的推荐意见;严格审查并评定供货厂商的能力,选择合格的厂商;对分承包方实施有效控制,确保其严格执行质量保证程序;严格执行产品检验、试验标准和程序。安全保证原则;进度保证原则。。。在项目采购计划中应明确规定项目采购进度控制的主要要求和目标。给出长周期设备采购的初步安排。。在项目采购计划中应明确规定项目采购费用控制的主要要求、目标和实现目标的主要措施。、供货厂商、分包商及外贸代理等的协调程序和通讯联络方式。采