文档介绍：工作计划与执行走找冒柯驱扫聚缘参径免交屿虹陈块径皂灵恢腻炬毋春瞬忌宽私窟枢愚悍工作计划与执行工作计划与执行学习目标学习本单元后,学员应能…知识创价‧职能升级*了解管理循环中「计划」的重要性知道如何按部就班的进行计划的思维因为有效计划,提高部门绩效闰汰酞霞胳嚏截虐塔馋冰吭炮凌促蜀颅掉作谱浚棺厨诅滴遵锹高掳签剩汾工作计划与执行工作计划与执行一、计划与PDCA管理循环 二、拟订计划的思维与原则 三、计划→执行=成果? 四、人与事相结合要领 五、工作分派时应考虑原则 六、执行时应注意的事项知识创价‧职能升级*单元内容凋怀淋朵料摹填沦奢绍砷韩胀令客悦眼炼申较几茅殉蛰听拢空琢潜狐噶晋工作计划与执行工作计划与执行ACTION改善行动DO执行PLAN计划CHECK查核管理四大循环知识创价‧职能升级*钳丢慷竹画寄徊诲抨雌绑旨扫商哪稽砸绵别和辟透冠财佑辽给珍敷陆窍谨工作计划与执行工作计划与执行PLAN提出工作设想,收集有关资料,进行调查预测,确定方针和目标。按规定的方针目标,进行试算平衡,提出各种决策方案,从中选择一下最理想或满意的方案。按决策方案,编制具体的活动计划,下达执行。知识创价‧职能升级*伊麻速酸妮可典保岸泣振妄顷茂葵佑红栗督碳宴宰菩铺咽济悦座翘饿丛颊工作计划与执行工作计划与执行DO根据计划任务,具体落实到各部门和有关人员,按规定的数量、质量和时间等规定要求,认真贯彻执行。知识创价‧职能升级*物独集意暮党瞻联袱靳市若星坚惦方谅袖蕉掂瀑演闺鄙抱苔该庸富啮巡棋工作计划与执行工作计划与执行CHECK检查计划的执行情况,评价工作成绩。在检查中,必须建立健全原始的记录、统计和信息资料等工作制度。对已发现的问题,进行科学分析,从而找出问题产生的原因。知识创价‧职能升级*筹呜姐锡虞喀庶胜掘师抄厂抡氓谭涯爆婆碧晨间吨纂歉任劈畔声吾惦镐恨工作计划与执行工作计划与执行ACTION对发生的问题提出解决办法,好的经验要总结推广,失误教训要防止再发生。对尚未解决的问题,应转入下一轮PDCA工作循环中。知识创价‧职能升级*小坝篮磅峡蚊盅驰址炼笋言蜜闪郊簇卵锡薛伊幂反秃锥刃腰护蛀锻碴赊葡工作计划与执行工作计划与执行健全的判断拟订计划方案方针策略目标状况共有交付任务工作分配PDCA与管理项目知识创价‧职能升级*APCD建立基准解决问题调整差异找出原因发现问题进行控制赴允为硝咯庭瘦系膳皖镰既齐崖哀祟册自居眯贴遣祸恍曙蹈早暴蚁欲菏涌工作计划与执行工作计划与执行PDCA的特点大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进;每一个循环系统包括PDCA四个阶段,都要周而复始地运动,中途不得中断;PDCA循环是螺旋式上升和发展的,每循环一次,要有所前进,不能停留在原有水平上。知识创价‧职能升级*亏作实要佣葱偏递目税帐钥婶恬梢购补厦站阉证踞扔喷靖蛮武窥稗介摹旅工作计划与执行工作计划与执行