文档介绍：财务管理实训心得体会在这次实****过程屮,我们是财务二班的第一组,我们这个模拟企业命名为俏江北集团,内部分工如下,CEO李春竹,CFO张其悦,COO郭毅,生产以及采购总监张起悦,人力资源总监周霖,发展加盟部总监李金桥。我作为纽长,在团队屮处在CEO的角色。人家虽然分工不同,但是决心-•样,一心为把我们的企业建立成为能使企业效益最大化、股东权益最人化、经济利润最人化的经营团体而奋斗。无论结果怎样,这次实****能与这样的团队在一起奋斗让我切实感受到了团队精神的重要性,没有英雄的个人,只有英雄的团队。如果再有一次这样的机会,我依然毫不犹豫的选择我们的团队,我相信我们团队一定是最优秀的。人家刚刚开始这个实****就好比是玩一•个游戏。对于游戏的规则,和游戏的运行情况都不是十分的清楚。在看完市场预测的报告之扁觉得屮式快餐项目在本地市场上前景不错,便开始筹划项目的前期工作。在店面选址、装潢费用、广告费用等方面,经过CEO和财务总监的精心计算,配合间谍工作,加上实地考察,我们初步拟定了计划书。在长春本地,屮式快餐确实是不错的餐饮项目,我们的企业经营的还算是顺风顺水,还算是令人满意,值得欣慰的是,无论我们组的经营状况怎样,我们的团队都是紧密国绕在以CEO为核心的企业决策团队周囤,积极现谋现策,力图尽可能的开源节流,实现企业权益的最大化。在我们经营的过程屮遇到了不少问题,比如市场的开辟,产品的定价与优惠等筹,遇到问题我们便一起想办法,人家团结一心,把这个抽象的企业搞的有声有色n以下是我遇到的问题的解决方案:进军本地审场的时候,一•定要抢先占有山场占有率通过这次实****我认识到了市场占有率的作用,作为初來乍到的新企业,想在一个城市里面经营下去,就一定要把BEL宣传出去。现在社会是信息时代,酒香也怕巷子深,把白己的广告、品牌打出去,让人家知道了你,才有今后的生意可做,企业才能立足。在经营过程屮,要有长远的日光,扬长避短,对产品进行合理的山场定位在刚开始的经营过程屮,由于决策过于冒进,我做出了第二年就有加盟者的决策,这就已经为以厉的失败埋下了伏笔,白此,我明白了,企业经营决策是环环相扣的,任何一环吊链,都会直接影响到企业以后的生存。第二年的时候,金业虽然发展势头很好,但还没有将投资全部收冋,这吋,应等到第三年再开始发展加盟者。这样既不会给企业资金链过人的压力,乂可以让持观望态度的投资者们坚定加盟的信心。(3) 企业一定要做到资金合理配置、收支积极平衡,保证企业有合适的现金流。在第三年的经营过程屮,我们在发展加盟者的时候采用屮长期借款,给企业以片的经营增加了负担,虽然没有导致了企业因现金周转困难而陷入瘫痪,但还是给经营者造成了一定的心理压力。(4) 对企业自身有合理的认识,对市场人环境和竟争者都要有合理的认识。当第一年我们在本地市场顺利经营、收冋部分投资的时候,我不应该盲n的制定寻找加盟者的计划,幸亏有CFO张其悦、COO郭毅的极力劝阻,这样可以避免企业资金链出现问题,导致经营出现困难。(5) 做好对手商业情报收集工作,做到知己知彼。在经营过程中,我们多方走访,实地调研,长春多家中式快餐馆的价位,儿乎烂熟于心。这让我们在竟争屮不会显得那么被动,在现代企业经营过程屮,一定要做好情报和公关工作。通过这个实****我们懂得了好多书本上没有的知识。在实****过程屮,大家都很用心,仿佛真的是在参加一场***味