文档介绍：第三章人力资源规划不谋万事者,不足以谋一事;不谋全局者,不足以谋一域。1编辑版ppt一、人力资源规划概述二、人力资源需求预测的方法三、人力资源供给预测的方法四、人力资源供需平衡举措2编辑版ppt桑科机械设备制造公司的难题北京桑科机械设备制造公司的营销经理赵旺在每周的经理例会上说,公司现在有一个好消息,可以和麦多德公司签订一大笔合同,公司所要做的事情就是用一年的时间而不是用两年的时间来完成这个合同,他已经向对方保证桑科公司可以按时完成这个合同。经赵旺经理这么一说,大家确实觉得这是一个好消息,但是,人力资源部的副经理王琳的一段话,让大家认为要完成这项计划并不容易。3编辑版ppt她认为:公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话,公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划,公司就必须到劳动力市场上去招聘哪些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为,公司有必要重新分析一下这个方案,看看公司有没有必要这样做?如果真的要在一年内完成这个计划,公司应该可以做到,但是人力资源的成本将会大幅度上升,这样就很难保证组织的效益。4编辑版ppt一、人力资源规划概述(一)人力资源规划的定义人力资源规划是指为了达到组织的发展目标,根据组织目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内组织的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关事项。5编辑版ppt通过人力资源规划要解决以下问题:(1)组织在某一特定时期内对人力资源的需求是什么。(2)组织在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给,这些供给必须与需求的层次和类别相对应。(3)在这段时期内,组织人力资源供给和需求比较的结果是什么,组织应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。6编辑版ppt(二) 组织在计划期内人力资源规划结果的总体描述,总体规划中最主要的内容就是供给和需求的比较结果,即净需求。包括预测的需求和供给分别是多少,做出这些预测的依据是什么,供给和需求的比较结果是什么,组织平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等。 人力资源业务规划是总体规划的分解和具体。它包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。8编辑版ppt人力资源规划总体规划业务规划人员补充计划晋升计划使用计划教育培训计划薪酬计划退休计划劳动关系计划员工职业发展计划9编辑版ppt(三)人力资源规划的类型 1、短期的人力资源规划(1年及其以内)。2、中期的人力资源规划(1-5年)。3、长期的人力资源规划(5年以上)。10编辑版ppt