中国移动ERP工程物资管理培训教程.ppt

文档介绍：中国移动通信集团公司
ERP系统工程物资管理
PCCW顾问组
2010年08月
目录
1
整体方案概述
2
项目维护
5
成本归集
6
转资准备
7
转资
3
采购管理
4
库存管理
目录

业务需求

流程规划
业务需求-投资核算和管理需求
核算和管理流程
工程建设投资核算和管理流程体系主要包括采购管理、库存管理、项目会计管理、资产管理、应付管理、总账管理等。
流程规划-总帐管理
流程规划-工程投资管理
流程规划-运营
流程规划-系统操作示意图
提出采购需求
录入采购申请
生成采购订单
采购订单提交申批
接收入库
项目发料
采购原始发票
录入应付发票(匹配订单)
付款
转资(费用分摊
信息传送资产模块
资产管理
资产折旧
子库存转移、组织间转移
退货
结束
转资准备
(成本归集、生成资产清单)
工程转资确认
订单信息/接收信息/发票信息
匹配