文档介绍：服装生产管理十一条铁定律一、均衡生产,调度有序1•配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合木部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。2•负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。3•制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需耍进行,保证进度和质量。4•实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1•生产厂长接单后,先组织齐组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作耍求。2•对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定丁•艺流程。3•新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员丁•缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4•严格耍求并督促各组员王按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。5•各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员丿应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、丁•艺单及质量标准标准书面通知,公布丁众。,处理于成品Z前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、 定员定额、先进合理1•生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。2•因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部冃前的生产实力,为促进生产效率,提高产品质量:①现将车间缝制员工分为A、B两类,A类为缝制素质优等,13类为缝制素质差等,隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手•动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。四、 原辅材料,供应及时1•生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。2•组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。3•配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,那井井有条,临阵不乱。五、 纪律严明、考核严格1•严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。2•督促每位员丁•准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。3•对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。4•车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。六、 设备完好,运转正常1•督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用一谁保管一谁使用”。2•督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3•督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。七、 安全第一,消除隐患•做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。•做好安全生产消防等方而的宣传工作。3•严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4•生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5•下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。6•督促每位员工养***离机关