文档介绍：《赢》主要内容--价值观与有机的成长-- 一、价值观要挂在嘴上,战略则重在执行企业价值观: 1、确立价值观: 确立使命始终是企业高层管理人员的职责,除了最终要对此负责的人外,企业使命的确立既不可能也不应该授权给其他任何人,而价值观的形成应该是个反复实践的过程。 2、价值观应细致入微: 对于企业价值观细致入微的描述也许会令人感到意外,甚至觉得有些教条主义,正如作者所言:“当我第一次见到杰米提交的密密麻麻长达5页的关于价值观和行动纲领的基础文件时,差点晕倒,可是在仔细阅读以后我看到了其中积蓄的能量”。 3、价值观偏差零容忍: 那些业绩辉煌但是不遵守企业加主管的经理人应该被要求离开公司。 4、坦诚: 公司价值观中最有效的环节之一应该是:坦诚。坦诚精神有化繁为简的力量。战略: 1、企业战略不高深: 在真实的生活中战略其实是非常直接了当的——你选准一个努力的方向,然后不顾一切的实现它罢了。 2、敏于行动: 如果你想赢,那么在涉及战略的时候,就要少点沉思而敏于行动。 3、化繁为简: 战略不过是制定基本的规划,确立大致的方向,把合适的人放到合适的位置上,然后以不屈不挠的态度改进和执行而已,问题并不需要比这更复杂。 4、聚焦: 把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。思考:今天的竞技场是什么样的?最近的竞争形势如何?有哪些潜伏的变量?你有什么胜着? 二、开创新业务是企业成长最有效的途径 1、新业务是把双刃剑: 对新业务的敌视态度无论在公司内外都是自然存在的,即使这令你不快也要闭口不言,这种谦逊会帮助你处理好与同僚们的关系。 2、竭尽所能: 竭尽所能为开展新业务去争取资源、打造属于自己的团队,亲自去感召他们,渲染以获得上层人物的支持。 3、企业并购: 两家不同领导风格的公司想要天衣无缝的合并成一个有着双重业务和人员的组织,其实是不可能的。当合并真正到来以后,谁来负责掌舵的问题必须尽快落实,必须有人做领导,有人做助手,否则两家公司都将原地踏步。 4、战利品何时到来: 不付出血汗和眼泪的代价,战利品不会到来。--领导力与危机管理-- 一、领导力的核心 1、领导力不分岗位: 领导力就是处理好每天的平衡问题,拥有足够智慧、经验和毅力很好的平衡短期利益和长期利益之间的矛盾。 2、不要苛求完美: 我们无论如何都不能做到尽善尽美,而只能争取做的更好,我们只能把自己所拥有的一切投入到领导工作之中,并将其看作是一件非常有趣的事情。 3、每天都做园丁: 试想每天都是培养人的过程,我们会怀着怎样的一种心情去重新看待工作?实际上,把自己当作一名园丁好了,一手提水壶,一手提肥料,偶尔需要除草但是大多时候只要浇水施肥、细心呵护就可以,随后就能看到满园花开。 4、同消极力量作斗争: 作为领导者,你的工作就是同消极力量作斗争,坚持企业的价值观和目标,脱口而出,不断重复对每一个人谈,直到聊到这个话题就会感到恶心。要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。这意味着,要走出办公室,深入大家中间,真正关心他们在做什么,进展如何,带领大家一起翻越高山。 5、建立信任很简单: 当表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这么简单。领导者对于自己的错误没必要念念不忘或伤心郁闷,实际上,越是幽默、无忧无虑,就越能够从中汲取教训。 6、向大家学****领导力并不意味着