文档介绍：某公司电子商务分公司SWOT分析SWOT案例二某公司电子商务分公司SWOT分析―、概述某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域的人型制造企业,多年来虽名列国内电子行业百强前茅,但在主体家电业务方血始终处于行业市场第五、六名的位置。公司希望尽快成长为全国最强、枇界一流的企业,并邀请麦肯锡咨询公司对企业进行深入调研、咨询和建议。根据麦肯锡公司的咨询建议,即通过电子商务的方式,优化年度60亿的可控采购来实现成不控制、并提高企业盈利能力和市场竞争能力的H标,该公司于2000年7月成立了电子商务分公司(简称EB)oEB经过三年多的运作,尽管在帮助总公司成本控制上取得了一些成绩,但是对于总公司提高盈利能力和市场竟争能力的作用还没令得到充分体现,而且电子商务模式在更大范囤的进一步深入实施遇到了很人的阻力和障碍。在这种情况下,对EB进行SWOT分析,清晰把握EB的优势、劣势,看清周I韦I坏境所呈现的机会和威胁,对于如何实现成立EB的原定日标、探求如何史好地利川电子商务手段为总公司服务,是非常必要和重要的。二、基木情况EB通过社会招】袴熟悉IT技术或运作模式的人员担任总经理和组建各部门。EB对内服务于总公司负责采购的资财部,为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品日录、设定并执行电子釆购,以及采购数据的采集和报表订制、通过平台向供应商发放订单制等等;EB对外服务于供应商企业,为供应商企业建立平台卖方会员、进行操作培训、开设专川电子邮箱等等。EB除了根据实际的网上采购为总公司带來的原材料、器件的采购成木下降幅度计提一定比例的费用作为收入外,还征收供应•商企业的平台服务年费,另外通过向企业提供网上广告、利用平台向供应商企业提供实现其自身电子采购、利用技术经验为其他企业进行搭建电子商务平台的咨询和实施等等方式进行多方血业务探索。EB引进了国际著名的某公司的电子交易平台系统,也是该公司第一个屮文版的电子交易平台系统。汉化工作由系统供应公司承担。尽管在汉语用词上没有完全符合国内的****惯,但是这个系统至今在全国企业级的电子交易系统屮仍具有明显的技术优势,但是成熟的平台产品在客户化方面受到系统源代码保密的限制,而且以后的升级还得依靠该公司。EB发现,在卖方会员构成方面,现有供应商和潜在供应商分散分布在全国各地,而且人部分标准元器件的现有供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态,网上交易的必要装备和设施不全;另外由于总公司在家电行业市场屮的第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度(六个月商业承兑汇票支付),又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。同时,由于总公司资财部已****惯于由采购员进行货比三家的血对血采购,整个信息通道和管理模式如果完全按电子商务的要求进行,将彻底改变资财部的现令运作流程和工作方式。而且,EB是以熟悉电子商务技术和应用的人员为主要构成的,对总公口]主体家电电子行业并不了解,总公司资财部为了稳重起见,坚持电子采购和传统采购双轨制,以避免电子采购不成熟带來的诸多不可预见的问题。实践证明双轨制确实在初期起到了一个很好的保险作用:能通过传统于段有效提醒那些没有电子交易经验和****惯的卖方企业及时杳收订单,但是却也人人增加了额外运作成木,电子采购的作用没有得到充分体现,一•些供应商也因此有了依赖心理,对网上交易的通知和结果不配合,态度也不积极。另外,总公司资