文档介绍：人员招聘方案假如公司想招聘到顶级人才,就必须不断向对方强化下面这个信息:你提供的不单单是一份工作,而是一个大好的职业开展时机在如今人才流动如此大、竞争也如此大的市场经济条件下,任何一家企业有一个好的员工招聘方法是非常重要的。在员工招聘的过程中每一步,包括招聘广告、面试以及谈话中,都必须向对方清晰地传达这一点。⑴提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位获得成功。所以,你必须少用这种列表。企业要站在应聘者的角度,在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么,他能学到什么,他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看,你必须消除那些非描述性的头衔。⑵提高招聘团队的责任感在提供让人眼前一亮的工作描述之前,你必须让招聘经理清楚地描述出应聘者将来的工作内容以及他要交付的工作成果。通过迫使招聘经理将空缺岗位所需技能和资历,转化为实际工作中的绩效目的,你就能提高他对招聘工作的责任感以及对空缺岗位的理解。这对于员工招聘来说是个非常重要的方法。一开始,你要问问招聘经理,假如应聘者问他“我要完成的工作内容是什么,公司是如何考核我的绩效的”,他会如何回应。顶级人才每次都会问这个问习题,所以招聘团队中的每个人都要非常清楚这些岗位的绩效目的。假如你不知道在实际工作中需要这些人做什么,面试的准确性就会有所欠缺,因为每个面试工作人员都会受限于他自己的评估规范,前来应聘的顶级人才会给这些不同的规范弄得晕头转向。⑶让开展时机成为焦点招聘广告方案必须清晰地指出这份工作所具有的挑战,应聘成功者能在公司发挥的影响力以及成长时机。例如,“帮助公司向市场推出新的蓝牙耳机线”就远比“(你)必须具有五年的射频产品营销经验”有吸引力得多。当招聘官初次接触应聘者―不管对方表现得积极还是被动,你的重点必须放在促使应聘者站在职业开展的角度去评估你所提供应他的时机上,而不能让他仅仅把它当作另外一份能提高更多薪水或离家更近一点的工作。这能有助于谈判流程规范的顺利进行,并最大限度地降低他被竞争对手吸引走的几率。⑷搜索“早起的鸟儿”企业在进行员工招聘时人才搜索计划需要通过把招聘广告投放到适宜的地方,吸引到这些“早起的鸟儿”。你还可以通过积极推动内部员工推荐计划,确保这些顶级人才第一个联络你的员工。⑸允许应聘者“只是看一看”大多数公司的招聘流程规范与职业网站都是以应聘者准备好应聘某个特定职位为前提而制定的。这个理念从根本上就是错误的。顶级人才,特别是那些“早起的鸟儿”,往往只是看一看并比较比较自己手头的诸多选择。为了适应这些人才的需要,招聘人员绝不能太激进地推动招聘过程,招聘经理必须乐于与应聘者们进行“探索式的”交谈与会面。职业网站需要允许应聘者实时与招聘官交谈,阅读大量岗位,而不是专注于详细的入职要求。这也是在招聘员工是常见的一种现象。⑹拓展伙伴关系换工作是件大事,并且在今天这种压力重重的工作环境下,时间相当宝贵。招聘官需要积极参与到与应聘者的关系拓展中,而不是被对方一个“不”字就直接打倒,你要去了解应聘者遇到过哪些职业开展瓶颈,你能给他提供什么解决方案。有很多招聘官净问些错误的问习题,对于岗位的真实需要缺乏了解,所以给人留下浅薄的印象。在这样一个流动性极大且竞争也极大的市场,招聘官将要发挥