文档介绍：某企业开源节流培训
2017/11/11
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提升收入与削减成本
高利润行业正变得稀缺,
降低一分成本,收获成倍利润
把成本当魔鬼杀死
把成本当投资
成本在自己的掌控中
2017/11/11
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持续降低采购成本
采购部门是个利润中心
管好采购员
招标比价技巧
延迟付账,向供货商要利润
与供货商共赢
不断开发供货商
培养专业厂商
你需要一个“无赖”——砍价专家的角色
2017/11/11
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要持续降低费用
零基思维的震撼
把钱用在有效果的地方
精细的管理——逐项控制
毫不留情削减预算
降成本不降品质
要管住每一笔支出
2017/11/11
4
要持续降低费用
减少材料用量差异原因
消除材料价格差异
减少人工工作时间差异
消除制造费用预算差异
消除制造设备闲置浪费
减少服务成本浪费
2017/11/11
5
降低人员费用
用正确的人
不多要一人
以市场为导向简化组织
人人头上一把刀
依据利润结合销量奖惩
坚决开除表现不佳的人
2017/11/11
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加强学习
学习的速度就是赚钱的速度
投资头脑收益多多
老总的高度就是企业的高度
如何分享学习成果
用制度保证学习,建立学习型组织,奖励管理和科技创新的部门与人员
2017/11/11
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定价策略
轻易降价=自杀
围绕价值定价
上兵伐谋
卖了高价还卖乖
差异化确保价值
提供附加服务
无限度的满足客户=破产
2017/11/11
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加强核心产品的推广
寻找金牛
复合最赚钱的业务和最擅长的事
一只眼看市场,一只眼看对手
勿当奸商
2017/11/11
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降低生产成本
推行节约化高效的精益生产管理制度
材料管理成本降低
增加机器及环模寿命的TPM管理
直接人工费用减低,岗位定编、岗位职责、岗位流程;
2017/11/11
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