文档介绍：企业员工职业生涯规划设计(实践版)实用测试工具1——性格解析法活泼型的优点:活泼型的弱点:●创意丰富●混乱无秩序●表达力强●健忘●热情●情绪波动大力量型的优点:力量型的弱点:●迅速抉择、快速反应●急燥●喜挑战、能迅速完成工作●难以沟通和接近●领导力●鲁莽完美型的优点:完美型的缺点:●留意细节,思考深刻●过于敏感挑剔●记录、作图、制表●瞻前顾后不果决●分析别人弄不清的问题●缺乏感召力与推动力和平型的优点:和平型的弱点●促成团结、调解纷争●被动、迟缓●平静风暴的人选●安于现状●例行性工作●消极退缩讨论题:性格类型与职业倾向性。实用测试工具2——管理者公文测试:公文测验案例:假定您是某合资食品公司的总经理,下面的任务都要求您一个人单独完成。今天是5月18日,您到局里开了一天的会议刚回来,已经是下午4:40。您的办公桌上有一堆文件,您最好在5:00点前处理完毕,因为您将去北京参加全国食品卫生鉴定会,机票已经订好,司机小王5:00来接您去机场,您要5月24日才能回到您的办公室办公。您公司的主要产品是星星牌系列食品,产品市场需求量很大,正打算扩大生产规模。好,您现在可以开始工作了。公文1关于加强职工教育培训工作的报告贾总:职工教育是开发、培养人才的重要途径,是企业持续发展的可靠保证。我公司百分之五十的职工没有达到大专程度,基础知识缺乏,业务方面实际操作水平低,多数管理人员业务水平低,且缺乏现代企业经营管理的知识。如果不改变这种状况就很难掌握先进的技术和设备,就不能管好现代化的企业,就不能消除人力、物力、财力的巨大浪费,也就难以大幅度提高劳动生产率。我公司虽然生产任务很重,但提高职工的素质也是势在必行的。所以有必要把干部、职工最大限度地组织起来,有计划地进行态度观念、文化、技术业务的培训,我们计划在5月20日下午3:00-5:00举行培训协调大会,到时将请您出席并为大会讲话,以引起有关人员的高度重视,完成我们的培训计划,从而为企业发展作出贡献。致礼培训部::工商银行的赵行长来电话约您商量有关5000万元贷款到期后再延长转期3个月的有关问题。他约您于明天下午3:00在阳光酒店与您会谈,能否赴约请您通知赵行长。财务部::接到湖南联营厂刘厂长的长途电话:原定于本月20日举行的开工典礼,因遇到一些棘手问题尚未解决,决定延期举行。此致敬礼助理:王平5月18日下午3:00公文4贾总:从本报度财务报表来看,这个月底应收款为500万元,应付款为250万,应归还银行贷款200万元,现银行帐面余额为250万元,从报表情况来看,本季度销售情况虽然比较好,但销货款回收不理想,上海食品二店的销货款至今还未汇来。应收款项只能收回10%,因此本月的工资和奖金没有办法支付。而5月25日是工资和奖金发放的日期,如果到时职工领不到工资和奖金,将会产生不良的后果。如何解决这一问题,请您尽快作出决定。财务部::暑期高温就要到了,一车间提出要解决他们车间里的降温设备问题。二车间和三车间都装有空调,由于一车间的空间太大,少量空调不起什么作用,而多装的话需要的资金太多,这个问题一直没有解决。为此,一车间的职工意见很大,他们认为很不合理,对他们很不公平,他们提出今年如果不解决降温设备问题,他们将集体提出抗议,如果再不解决,他们将集体怠工,您看怎样解决这一问题?生产部:陆唯文5月18日公文6贾总:今天下午,公司外方经理比尔琼斯在车间检查工作时发现操作工小王在打瞌睡,他极为恼火,操着生硬的中国话用精鲁的语言训斥、谩骂小王,语言极为难听,并决定扣发小王的当月工资并罚款100元。这件事引起全车间工人的强烈反响。他们议论说:“小王有错该批评,但不该训斥谩骂,经济惩罚也太重了。解放前,我们工人受尽洋人的欺凌,现在再也不能受洋人的气。”有的工人说:“再发生这类事,我们要罢工。”请问该如何处理这件事?人力资源部::职业规划书小奚,男,21岁,是刚从印刷专科学校印刷技术专业毕业的大专生。已畚加了入职培训:公司背景、沿革及发展愿景关键字:背景:沿革:发展愿景公司组织架构、岗位架构及职务分类、分等介绍。关键字:职务分类:公司各岗位按工作性质分爲:管理类、技术类、服务类、操作类。生産管理类:总经理——生産副总经理——生産部经理——车间主任——工段长——班组长技术类:总经理——工艺总监——工艺师——助理工艺师——工艺员操作类:胶印机长——胶印二手——胶印三手——胶印工其他培训项目(略)培训结束後,人力资源部开发组刘老师按要求找小奚单独谈话。当得到小奚对公司发展规划和愿景的肯定之後,刘老师对小奚进行了性格测试及血型分析。小奚的血型爲“O”型,性格测试的结果爲“力量型”。此类型性