文档介绍：产品开发流程1精选ppt具体项目开发流程---不同项目、操作流程不同2精选ppt具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力3精选ppt市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程!!!市场驱动的项目特点:1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、可制造性不清10、客户服务和技术支持方案不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作4精选ppt提高竞争力的项目工作流程部分概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作提高竞争力的项目特点:1、目标用户群清晰2、项目基本清晰3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源有待落实12、项目的费用计划有待落实立项阶段工作5精选ppt技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目特点:1、目标用户群清晰2、项目清晰3、竞争环境清晰4、目标产品清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源清晰12、项目的费用计划有待落实设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作6精选ppt各阶段具体流程7精选ppt立项阶段开发流程送网络厂领导决策决策是否通过?终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见8精选ppt概念阶段开发流程调查:项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳:分析:项目市场情况及项目需求的调查结果归纳:市场分析报告技术分析报告验证:市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合:市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过?终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES9精选ppt规划阶段开发流程制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过?NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过?终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格10精选ppt