文档介绍：---------------------考试---------------------------学资学****网---------------------押题------------------------------××××××采暖设施施工组织设计集团有限公司2011年07月18日目 录1、编制依据及说明···································12、工程概况·········································13、施工组织管理·····································24、施工准备及管材、管件检验工作· ····················75、主要施工方法·····································96、劳动力计划·······································157、主要施工机械计划·································168、确保工程质量的技术组织措施· ······················169、确保安全施工的技术组织措施· ······················2010、确保工期的技术措施······························2211、确保文明施工的技术措施··························2312、施工总进度表或工期网络图· ·······················2713、施工总平面布置图································271、)××××××采暖设施安装工程设计图纸;2)《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)3)《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)4)《工业金属管道设计规范》(GB50316-2000)5)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)6)《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》(GB50236-98)7)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002)8)公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。××××××采暖设施安装工程设计图纸,根据该工程特点,在施工过程中遇到的特殊环节, 制定切实可行的作业指导文件,以确保施工质量和按期交工。2、××××××采暖设施安装工程,静态总投资为 。)施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。2)到货的管材满足施工要求,施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。3、,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立《枣庄市中区热力管网改造工程施工工程项目经理部》,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。项目负责人↓项目经理 安装项目经理 安技全术员员::土建项目经理 安装二组技术经理质检员:设备员:统计、计划焊安工装一四组材料员:土建二组:焊 工二施工 组::现场主要管理职责及分工 :焊工二组: 安装三组 安装一组: 土建一组:焊工二组:项目部各级管理人员职责及分工如下:(项目副经理)1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;2)执行项目承包合同中所负责的各项条款;3)根据业主、公司的要求和项目具体情况,确定项目管理的总目标,并进行目标分解;4)抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制;5)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整;6)参加工程项目的施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保持质量措施,并组织实施;7)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。)负责质量体系的运行和管理工作,审批“项目质量计划”和“施工组织设计”;2)参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表;3)负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行;4)负责与业主或代表的工作协调,解决施工过程中出现的问题;5)负责安排项目部质量管理员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查;6)负责组织重要材料品质检验和试验工作;7)主持有关工程技术质量问题的会议;8)负责对出现较严重不合格品的处置,组织纠正、预防措施的落实工作;9)负责对工程的最终检验和材