文档介绍：目目录1全面性工程概况、施工组织方案施工方案施工机械设备、劳动力投入计划本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备,按施工进度合理组织进、退场,并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作,确保运转正常,以保证工程项目的顺利实施。劳动力安排计划质量、工期、投资控制方案质量保证措施 23工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。 25根据工程设计特点及质量要求,由公司组织设置该项目质量管理领导小组,负责该项目全面质量管理。 25建立以项目经理为首的质量管理体系,实行“三全“管理,把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上。 25项目经理是企业法人在项目上的受权代理人,是本项目的质量第一负责人,代表企业履行与业主合同及分包合同的相关责任,建立以项目经理为首的质量责任体系明确部门和个人责任,把质量目标落到实处。 26我公司坚持“百年大计,质量第一”的方针,实行科学管理,精心组织施工,在工程质量上努力提高企业的社会信誉。 26公司质量管理组织机构名单: 26质量检查负责人:公司总经理; 26主管质量负责人:公司主管质量副总经理; 26主管质量检查科负责人:公司工程科科长; 26质量检查人员:由公司质检科质量管理小组有关人员组成; 26各项目部设立质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、工长、项目施工员、项目质检员等5人组成。 26推行目标管理,实现质量目标。 26质量检查人:由公司质检科质量管理小组有关人员组成。根据招标文件已知,本工程计划开工日期为2012年12月31日,竣工日期为2013年1月30日。工期共31天,我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作,确保工期。根据工期要求,结合当地的施工条件及气侯情况,实施以下方案控制措施。文明施工措施文明施工管理文明施工是一项综合性的管理工作,因此,除文明施工综合管理制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理体制等制度。文明施工管理措施健全管理制度,个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干,分别建立岗位责任制度。经济责任制,把文明施工列入项目经济承包责任制中,一同包、保、检查与考核。文明施工实施保证措施为了强化企业内部管理,加强施工现场管理,适应当前建筑市场的需要,提高企业的社会信誉和经济效益,结合推广项目法施工的要求,判定出文明施工管理的若干规定,要求认真学****贯彻实施,通过实践逐步完善,把文明施工管理工作提高到一个新水平。文明施工现场管理体系文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。 29 会议制度,施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制度措施,协调解决文明施工问题。施工总进度计划(见详附图) 施工现场平面布置(见详附图) 292 可行性施工措施及计划总体施工顺序新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用施工组织协调管理施工现场流水段的划分施工现场流水作业为抓紧时间完成任务,节假日照常施工,我们将通过加强宣传教育,充分发挥工人的工作积极性,为赶工期做好基础准备,保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。施工现场交叉作业施工现场机具配置与布置 32机械设备必须按照平成布置要求安放就位,做到安全可靠,操作方便,易于维修。 32根据本工程所需设备,由项目部配合公司设备科做好各种所需设备的配置 32搞好机械设备的综合利用,机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。 32搞好机械设备保养是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠和安全性,减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工效率。 323 针对性施工的重点和关键部位的处理质保体系安保体系创优措施认真执行设计审批制度和会审制度,交付施工图纸必须完整,图表及说明清楚,计算准确,设计的内容技术先进,功能适用,经济合理。做好施工前的准备工作,认真组织图纸会审工作,编制施工组织设计,重要设备,重点部位,重要工序编制施工方案。技术组织措施,由施工项目技术负责