文档介绍：沙盘模拟实训心得这是我们的第二次沙盘模拟实训课,老师刚开始的授课内容和上次实训课相同,但后来那些复杂的公司运营规则让我们发现,这两次实训课有着天壤Z别,这次的沙盘模拟才是真正意义上的会计实训。因为这次需要我们自己分角色去运营和管理公司,而不再有老师的带领和指导。怀着-•份新鲜又有那么一点紧张的心情,我们开始了自己的工作。作为D组的财务总监,我的职责是在每年初协同CEO及其他公司成员共同制定本年的广告投入量,对未来一年的现金收支情况做一个大概的预期,在公司运营期间与CEO共同填写企业经营流程表,每年末,要根据营销总监填写的“产詁销售统计表”、和财务助理填写的“综合费用明细表”去填写本年的“利润表”和“资产负债表”。一、 惨痛经历从小标题也可以看出,我们D组的物理沙盘模拟做得并不成功。第一年的吋候,由于对经营规则不太熟悉,也没有为企业以后的运营做规划,导致我们一开始就出现了很多决策失误。在投入广告费吋,我们没有争市场老大的想法,觉得只要能拿到订单就可以了,于是我们就只投了1百万,I大I此也只拿到了一个小单子,只销售了2个P1产品,而我们第一年产出了9个P1产殆,P1产品堆积比较严重。在这一年,经过对各市场屮各商品的价格和需求量的研究,我们制定了公司的投资战略,因为P1产品在往后各年屮的价格不太好,我们打算研发P2和P3产品;因为P4产品销售地太局限,我们决定不研发P4产品;因为国内市场上各商品的价格和需求量与区域市场没有太大差异,国际市场开发年限太长,我们放弃了这两个市场,只开拓区域市场和亚洲市场;在第四季度,我们借了20百万的长期贷款和20百万的短期借款。第一年的经营不太好,公司亏损,所有者权益剩下40百万,现金只剩下10百万。第二年,我们对广告费的投入依旧很保守,在本地市场给P1产品投了1百万,在区域市场给P1产詁投了4百万,给P2产甜投了1百万,最后只拿到一个P1产品的小单子和一个P2产品的小单子,第一季度继续生产P1,向银行中请20百万短期贷款,第二季度将半自动生产线转产生产P2,第三季度开始用两条半自动生产线生产P2和用一条全自动生产线P3,这个时候我们明显感觉到,公司经营真的是一环紧扌II一环,环环相扌II,一步错,错百步,我们没有抢到市场老大,导致P1产品没有销售岀去,严重堆积虽说并没有太大损失,但是现金回收太慢,几乎所有的现金都变成了库存,而且上一•年贷款太少,到第四季度的吋候,我们的现金流几度濒临断节,最后迫于无奈,我们变卖了大厂房,也卖掉了两条手工生产线,也是从这吋起,我们公司开始借贷款第二年依旧亏损,所有者权益只剩下了11百万。第三年广告投入还是不多,本地和区域市场总共投了5百万,拿到了3个小订单,这一•年经营完之后,虽然所有者权益依然很低,是14百万,但是公司开始盈利了,我们看到了希望。于是,在第四年,我们决定抢亚洲市场的老大,这次广告费比前儿年都多,投了7百万,一举拿下了5个订单,不负众望地夺得亚洲市场老大头衔,这一年我们投资了一条半自动和一条全自动生产线,分别用来生产P2和P3,变卖了手工生产线,年末的时候,现金再次不足,我们开始借高利贷了,第四年公司盈利了一•些,所有者权益为16百万。第五年,其实可以说,公司已经破产了,因为资金流已经断裂,但是我们组CEO想了一个比较巧妙的方法,把所有成本及费用都先计入应付账款,到第四季度现