文档介绍：沙盘模拟心得通过差不多一个月的沙盘模拟学****我真的明白了许多许多。不夸张地说,这是我上大学以来最有意义的课了。虽然说,刚开始的时候不是很懂怎么经营,但在后来通过自己动手,发觉它确实还蛮有趣的。虽然在后来的比赛中,因为业务退回的缘故而导致我们不能继续经营,而自动退出比赛,其实还是有点遗憾的。在学****这门课的过程中,深刻体会到,一个企业的财政确实是最关键的,如果财政出问题了,那便说明企业已经死了一半了。所以,财务总监在对资金的把握和核算上,应该更精确和明朗化。众所周知,企业的目标是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是追求利润,本质是需要资源得到合理利用。因此,只有在财政的搭理支持下,企业才能更无后顾之忧地进行经营和发展。把握好财政的重耍性也就不言而喻了。其实,一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。一个团队是一个整体,只有发挥每个人的优势,整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想,战略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。口己先凝成一股绳,才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙,走一步争论一步,计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见,以整体利益为主,达成一致。这就是攘外必先安内。ERP沙盘模拟实战经营使我们身临其境,真止感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛;同吋在教学中,启发学生进行换位思考,加强学生之间的沟通与理解,体验团队协作精神,从而全面提高学员经营管理的素质与能力。也提高了我们思考问题的严密性•在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还耍考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,另外还耍考虑是否有足够的资金进行投资等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据口己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,,紧迫性•在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,!虽然从接触沙盘实战经营那天开始,•又有都没有深入分析过各企业的经营策略问题•以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想•所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地•也渐渐了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使企业的生产成本降到最低,这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的•可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位情况•同时也提高我们的综合素质和能力,,既学会了沙盘,又和同学一起成立了一间公司。虽然是假的,但在我们心中这是真的,这不但培养我们的动手能力,也增强我们的管理能力。在实战中所得的教训,让我们懂得了在犯错误中