文档介绍：泉三高速公路南安至安溪连接线国铁建标准化管理活动实施方案编制: 审核: 批准: 中铁二十局集团一公司泉三高速公路南安至安溪连接线A2标项目经理部二0—三年六月标准化管理活动的实施方案根据泉双安高司(2013)31号《关于进一步提升标准化管理实施方案的通知》要求,为加强无项目部工程项目施工管理,提高项目管理水平,促进施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目安全、优质、快速、高效地完成,结合我项目部实际,特制定本实施方案。一、建立完善组织机构项目经理作为经理部的第一负责人,成立标准化管理领导小组,成员如下:组长:彭荣利副组长:顾祥平王刚张林组员:刘恒辉张军别韦韦王晓阳施浩良历晶晶郝宏伟咼磊二、活动内容及要求圉绕现代工程“五华”管理开展,主耍内容包括发展理念人本化、项目管理专业化、工穆施工标准化、管理手段信息化、日常精细化。(一)、以人为本,树立和谐发展理念坚持以人为本的科学发展观,高度重视一线施工人员权益,切实增强安全措施,改善生产、生活条件,提高环保意识,着力打造和谐工程、优美工程。L抓好安全生产管理。权利推进施工作业领导带班制度,全面落实施工安全风险评估制度,做好危险性较大作业人员的保险办理。合理控制一线施T人员作业时间,严控危险性较大环节夜间施T作业、强令赶工和冒险作业行为,确保全年安全生产零死亡。。做好危险工程安全保障措施,配足劳保设备、积极改进工艺。保障施工人员的安全和身体健康。项目部及隧道、预制场等劳务人员相对集中的驻地建设配套娱乐沐浴等设备,推动职工和劳务人员一体化管理。3•落实生态环境保护。保护沿线生态植被系统和水体水质。落实边坡开挖-•级防护-•级、取图张绿化、保留挖方路段开挖线至截水沟之间植被等措施,防止水土流失,力争环保零污染零投诉。4•维护设备安定稳定。严格执行农民工工资支付管理规定,完善应急处预案,防范和解决好农民工工资支付问题。文明施工。明晰权责,(二)打造专业管理队伍按照责、权、利相统一原则,严格履行各口职责,加强专业化队伍建设,注重建章立制、科学管理,做到责任明确、运转协调、衔接紧密。创新监理体制机制。充分发挥监理的管理职能和总监的关键人作用,落实监理工程师责任制,强化监理单位安全管理职责。2•发挥施工专业管理优势。推广施工作业“架子队”建设,实现项目部管理层与一线作业层的有效衔接和规范运作。3•实行分项工程专业分包备