文档介绍：1 第一章培训概述安全精细化管理作者:祁有红、祁有金出版:新华出版社 2 CONTENTS PAGE 目录页 1评估篇(Assessment ) 管理评审︱让风险现行控制篇(Control ) 保持篇(Tenable ) 2岗位安全︱雇员是主体 3绩效测量︱风险精确化 4资源支持︱除风险需利器 5隐患治理︱务求斩草除根 6运行控制︱从可控到在控 7正面文化︱用责任打造根本 8高层行动︱按愿景作出决策 9建立基模︱靠系统解决问题 3 3 TRANSITION PAGE 过渡页?设定标准?采集处理第一章管理评审——让风险现行?危害辨识?缺陷设计【评估篇】 4 第一章管理评审风险( Risk ): 未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小,指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容 1、认知风险是所有安全要素的基础。 2、管理评审:组织高层和安全管理部门,依据安全判定标准,收集、评价分析信息,识别危害、影响和隐患,采取控制措施,将风险降低到最低程度。 3、管理评审形成文件,指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素 5 第一章管理评审战略目标→具体目标→表现准则第一节设定标准认定风险,测定风险等级的依据,是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性,也可以定量。如:最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。【判别准则】①国家、地方有关安全的法律、法规和标准; ②行业的设计规范和技术标准; ③组织的方针和战略目标; ④组织的管理标准和技术标准…………表现准则:完成某项具体活动或体系要素的标准, 要求尽可能量化,确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时间表,有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。如:易燃易爆物品存放地离居民区不小于 45 米。【表现准则】来源依据判别标准建立,以保证对危害和影响的控制好效果。依据 6 第一章管理评审第二节危害辨识(1)定义:识别危害存在并确定其性质的过程。(2)方式:组织可以按照类似作业安全分析的方式,按作业流程开展。(3)原则:充分、准确、系统、科学(4)方式: 例行性和非例行性作业;所有人员进入工作场所的活动;工作场所设施或其他单位所提供的设施。在执行危害辨识过程中最重要的是: 任何潜在的风险都必须纳入考虑, ————同时必须描述清楚危害原因。 7 9 TRANSITION PAGE 过渡页?人为因素?性向测验第二章岗位风险——雇员是主体?行为观察?工作分析【评估篇】 8 第二章岗位风险岗位安全风险: 违章作业、雇员缺乏操作知识、技术不熟练、劳动组织不合理和设备的缺陷是事件发生的主要原因。核心概念主题内容岗位安全管理原则: ①主体原则。岗位是安全责任的主体。②责任和权利对等原则。③中心节点原则。岗位人员对本岗位和相关整体负责,组织整体对岗位安全负责。 9 第二章岗位风险第一节人为因素 1..1 人为因素定义: 针对人为失误的预测、判断、预防等管理手段和人为失误本身,共同构成事故发生的主要原因。人为失误原因生理因素心理因素管理因素环境因素 10 第二章岗位风险第一节人为因素 1..2 人为因素防范措施: 人为因素和物的不安全状态是导致事故发生的两大主因。人为因素占事故原因 98% 。人为失误风险防范机制目的:提供开放、透明的方式,了解失误的根源及其他相关因素,并加以改善解决以防范类似问题再次发生。防范机制:应包含失误报告、调查、分析统计、改善、反馈等功能。人为失误风险的报告与调查,不应以惩罚作为最终手段或目的。人为因素风险的削减应有成效评估。一、强制意外事件报告: 执行原则①只要有所怀疑,一律上报; ②雇员信任; ③申报容易; ④上级确认; ⑤鼓励再次申报; ⑥向报告人反馈整改信息。强制且免责的报告系统一、免责意外事件报告: 为避免事件报告的不全民,应建立免责报告系统,并执行以下原则①保密; ②无责; ③中立; ④可信; ⑤专业。