1 / 51
文档名称:

土地复垦技术标.doc

格式:doc   大小:236KB   页数:51页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

土地复垦技术标.doc

上传人:君。好 2020/10/12 文件大小:236 KB

下载得到文件列表

土地复垦技术标.doc

文档介绍

文档介绍:目录一、法定代表人身份证明书二、投标文件签署授权委托书三、施工组织设计四、项目管理机构设备情况表五、投标人业绩证明材料一、法定代表人身份证明书单位名称: 浙江万里建设工程有限公司单位性质: 有限责任公司地址: 浙江省仙居县城关南峰新村16幢2号成立时间: 2003 年10 月16日经营期限:长期姓名:陶新中性别: 男年龄: 42 职务:董事长系浙江万里建设工程有限公司得法定代表人。特此证明。投标人: (盖公章)2011年04月 18日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明:我陶新中系浙江万里建设工程有限公司得法定代表人,现授权委托浙江万里建设工程有限公司得斯江锋为我公司签署安徽省与县功桥镇土地整理项目四标段工程得投标文件得法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署得本工程得投标文件得内容。代理人无转委托权,特此委托。代理人: 性别:男年龄: 26 身份证号码: 3362414 职务: 经营经理投标人: (盖章)法定代表人: (签字或盖章)授权委托日期: 2011 年 04月 18日三、投标函致:与县土地整理中心1、根据您方招标工程项目编号为 20110048号得安徽省与县功桥镇土地整理项目四标段工程招标文件,遵照《中华人民共与国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场与研究上述招标文件得投标须知、合同价款、图纸、工程建设标准与工程量清单及其她有关文件后,我方愿意以人民币(大写)伍佰壹拾陆万柒仟伍佰柒拾贰元捌角玖分(RMB¥5167572、89)得投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准与工程量清单(如有时)得条件要求承包上述工程得施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件。3、一旦我方中标,我方保证按合同协议书中规定得工期, 180日历天内完成并移交全部工程。工程质量合格 4、如果我方中标,我方将按照规定,提交招标文件规定得履约担保金额。5、我方同意所提交得投标文件在招标文件得投标须知中第15条规定得投标有效期内如果中标,我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效,您方得中标通知书与本投标文件将成为约束双方得合同文件得组成部分。7、我方将与本投标函一起,提交人民币 30万元作为投标担保。8、我方将委派方建文(专业水利水电等级二级)同志担任该工程得项目经理。投标人: 浙江万里建设工程有限公司(盖单位公章)单位地址: 浙江省台州市仙居县城关南峰新村16幢2号法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)邮政编码: 317300 电话:7 传真: 2 日期: 2011年04月 18 日安徽省与县功桥镇土地整理项目四标段施工组织设计编制单位:浙江万里建设工程有限公司编制人:日期:二0一一年四月十八日审核人: 日期:二0一一年四月十八日审批人: 日期:二0一一年四月十八日目录1、工程概况2、编制依据3、项目管理机构及职责4、施工控制计划5、施工方案6、主要设备、仪器配备计划7、主要人员控制计划8、工程项目质量保证(管理)措施9、工程项目安全保证(管理)措施10、环境保护措施11、文明施工措施12、工期保证措施13、现场平面布置图14、地下管线保护措施15、雨季施工计划一、工程概况安徽省与县功桥镇土地整理项目位于安徽省与县得功桥镇,,项目性质为土地整理。四标段为土地平整工程、农田水利工程等。二、编制依据1、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)。2、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)。3、《市政道路路基施工及验收规范》(CJJ44-91)4、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2002)5、《水泥砼路面施工及验收规范技术规范》(GBJ97-2003)6、《砼强度检验评定标准》(GBJ99-2003)7、《砼质量控制标准》(GB50164-2002)8、《工程测量规范》(GB50026-2002)9、《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)10、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2005)11、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005三、项目管理机构及职责项目经理进度控制成本控制安全负责人材料负责人质量负责人技术负责人施工负责人2、工程主要施工管理人员职责(1)项目经理:企业法人代表在施工项目中派出得全权代表。负责贯彻执行国家与工程所在地政府有得关法律、法规与政策。执行企业得各项管理制度,严格财经制度,加强财经管理。执行项目承包合同中由项目经理负责履行得各项条款。对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术,确保工程质量与工期实现安全与文明生产,努力提高经济效益。(2)技术负责人:负责技术管理得日常工作,与安质人员、施工班长配合,深