文档介绍：安全生产应急管理制度为了提高应急能力,强化责任落实、措施落实,大力推动安全生产应急救援体系建设,全面提升防范与应对事故灾难得能力,结合我项目实际情况,特制定以下制度。一、成立应急管理领导机构组长:刘金秋李忠亮成员:秦志源王迎春崔建锋马玉峰张铎赵家宾杜鹏宇二、应急管理原则(一)以人为本,安全第一把保障一线工人得生命安全与身体健康、最大程度地预防与减少事故造成得人员伤亡与财产损失作为首要任务。(二)夯基础,搞预防在不断提高安全风险辨识、防范水平得同时,加强现场应急基础工作,做好常态下得风险评估、物资储备、预案演练等工作。强化各班组得紧急处置与逃生得能力,“早发现、早报告、早处理”。居安思危,预防为主。(三)加强应急物资管理根据项目应急物资保障计划,配备充足得应急救援设备与物资,对应急救援物资得数量、名称与存放地点建立台帐,并加强救援设备与物资得日常维护与保养,确保救援物资能完好使用。(四)防救结合,做好事故防范工作切实加强风险管理、重大危险源管理与监控,做好事故隐患排查整改工作。建立与完善安全生产动态监控及预警预报体系,每月进行一次安全生产风险分析,每月对重大危险源进行一次隐患排查,对重大安全生产隐患做到措施、资金、时间、责任人与预案“五落实”,并严格执行隐患查处、整改、验收、消耗“四到位”制度。同时,根据安全人员为主导得隐患整改措施积极整改安全隐患,及时消除事故隐患。(五)制定应急值守制度坚持项目经理带班与24小时值守制度,尤其加强节假日得值班工作,所有值班人员要熟悉应急工作业务,坚守工作岗位,做好值班记录,遇到重大事项,迅速启动应急预案,妥善处置并及时上报。(六)落实责任制与责任追究制应急与应急管理工作实行统一领导,分级负责。建立健全“分级管理,分线负责”为主得应急管理体制;各司其职、各负其责。(七)抓好应急演练与评估工作1、积极参加公司组织得演练,根据演练方案,做好各项演练工作;演练结束后,找出不足之处,并写出评估报告,针对演练之中出现得不足指出积极快速得做出整改。2、可根据本队实际情况,结合公司组织得演练活动,在本项目进行应急演练知识得竞答,并根据竞答情况,了解与掌握本项目一线工人得应急意识,及时做出新得调整方案,进一步增强一线工人得应急意识。二、预防与预警要针对各种可能发生得突发事故,完善预测预警机制,建立预测预警系统,开展危险源辨识、环境因素识别与风险评价工作,做到及时发