文档介绍：第一章测试基础软件测试的目的:证明(表达软件能够工作)T检测(发现错误)T预防(管一个测试用例的测试执行;一个测试用例集的测试执行;不同测试阶段的测试执行。理质量)测试执行:单元测试(UT执行)集成测试(IT执行)系统测试(ST执行)测试用例(TestCase):指对一项特定的软件产品测试任务的描述,体现测试方案、方法、技术和策略。测试和调试的区别:测试调试目的找出存在的错误定位错误,修改程序以修正错误对象文档,代码代码流程有特定流程,有计划性无特定流程,不可设计,无计划性条件从已知条件开始,用预定义过程,有预知结果从未知条件开始,结束过程不可预计回归测试的目的:;。软件测试的主要工作:,评审开发文档;进行测试设计,写作测试文档(测试计划、测试方案、测试用例等);执行测试,发现软件缺陷,提交缺陷报告,并确认缺陷最终得到了修正;通过测试度量软件质量。软件危机的出现主要表现在:由于缺乏大型软件开发经验和软件开发数据积累, 开发工作计划很难制定;开发早期需求分析不够明确,造成开发后期矛盾集中暴露;不遵循开发规范,开发文档不完整,软件难以维护;缺乏严密有效的软件质量检测手段,交付给用户的软件质量差。:软件质量不咼,很难稳疋;软件项目延期,进度无法控制;成本增加,无法控制预算。:根据摩尔定律,硬件发展很快,相应对软件系统的期望越来越高;软件系统复杂性提高,需多人合作;软件开发是人的智力活动,无法用已有的产业工程方法一一…--…--… 来组织管理。一……软件生命周期的各个阶段:计划T需求分析T设计T编码T测试T运行评价设计: 概要设计(HLD:在设计阶段把各项需求转换成相应的体系结构,每一部分是功能明确的模块;详细设计(LLD):对每个模块要完成的工作进行具体的描述。软件研发三要素:人员、过程、工具软件项目组人员组成:分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、配置管理人员、SQA(质量保证人员)软件研发流程类型:瀑布模型:无风险控制能力,适合需求变化较小的情况。螺旋模型:基于风险管理的模型,高风险的优先考虑,对风险管理人员的要求较高。RVP流程:面向对象的,通用的(4大阶段,6大工作流,8项迭代)。特点:1) 基于风险2) 用例集驱动3) 以架构为中心4) 迭代和增量IPD流程:1)产品结构重整(资源重整)2 )公共模块共用软件研发中几个重要的过程:需求管理、配置管理、缺陷管理、同行评审。常见的引入缺陷的原因: ,或者没有进行沟通;软件复杂度越来越高;编程中产生错误;需求不断变更;项目进度的压力;不重视开发文档;软件开发工具本身隐藏的问题。等等……缺陷类型:遗漏、错误、额外的实现。第二章软件质量1、软件质量的定义:一个实体的所有特性,基于这些特性可以满足明显的或隐含的需求。而质量就是实体基于这些特性满足需求的程度。2、 软件质量的三个层次:;符合用户显示需求;符合用户实际需求。3、 影响软件质量的因素:流程、技术、组织。流程:一组活动(活动是否都是必须的,活动角色之间的关系)过程:一组将输入转化为输出的相关联或相互作用的活动。4、 八项质量管理原则:;;;过程方法;;;g. 基于事实的决策方法;。5、八项质量管理原则的意义: ;、CMM1初始级,InItial•用高度概括易于理解的语言所表述的质量管理的最基本,最通用的一般性规律;为组织建立质量管理体系提供了理论依据;是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。,不可预测并且缺乏控制;CMM2:可重复级:Repeatable,可重复以前的主要经验;(关键过程区域:需求管理;软件项目计划;软件项目跟踪和监督;软件子合同管理;软件质量保证;软件配置管理。)CMM3:已定义级:Defined,过程被描述,并得到良好理解;(关键过程区域:组织过程定义;组织过程焦点;培训大纲;集成软件管理;软件产品工程;组际协调; 同行评审。)CMM4:已管理级:Managed,过程被测量并受控;(关键过程区域:定量的过程管理;软件质量管理))CMM5优化级,Optimizing,关注过程改进。(关键过程区域:缺陷预防;技术变更管理;过程变更管理) )7、CMM的用途:;评价组用来识别选择不同的业务承包商的风险和监督合同;管理者用来了解其组织的能力,并了解为了提高其能力成熟度而进行软件过程改进所需进行的活动;技术人员和过程改进组用来作为指南,指导他们在组织中定义和改进软件过程。8、Tsb90oi和CMM的关