文档介绍：战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材战略性绩效管理(第四版) 方振邦编著战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材 2 战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材第三章绩效计划?第一节概述?第二节绩效计划的准备?第三节绩效计划的内容?第四节绩效计划的制定战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材第一节概述?一、绩效计划的内涵?二、绩效计划的类型?三、制定绩效计划的原则?四、制定绩效计划的步骤战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材一、绩效计划的内涵绩效计划(performance planning )是指当新的绩效周期开始的时候,管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划,通过绩效计划面谈,共同确定组织、部门以及个人的工作任务,并签订绩效目标协议的过程。(一)实现组织的战略目标是绩效计划的目的(二)绩效计划面谈是绩效计划的重要环节(三)确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容(四)签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材二、绩效计划的类型(1)组织绩效计划(2)部门绩效计划(3)个人绩效计划战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材三、制定绩效计划的原则(1)战略性原则(2)协同性原则(3)参与性原则(4)SMART 原则战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材四、制定绩效计划的步骤(一)绩效计划的准备 1. 组织信息的准备 2. 部门信息的准备 3. 个人信息的准备 4. 绩效沟通的准备(二)绩效计划的制定(三)绩效协议的审核和签订战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材第三章绩效计划?第一节概述?第二节绩效计划的准备?第三节绩效计划的内容?第四节绩效计划的制定战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材第二节绩效计划的准备?一、明晰使命?二、提炼核心价值观?三、描述愿景?四、制定战略 10 战略性绩效管理“十二五”国家级规划教材一、明晰使命(一)使命的内涵?使命是组织存在根本原因,概括了组织为人类所做出的贡献和创造的价值。?使命的陈述应该避免着眼于组织的产品线或顾客,而应该为组织的生存寻找深层的根本原因。使命不等于经济目标