文档介绍：工作内容要求提报时间提报对象工作用时( 小时) 备注前一日接待明细汇总、每日早上投资(打印), 通讯组人员(电子) 晨会每日早上全体人员参加手机、其他物品领用、表格打印、复印(各组需求) 每日早上需求人员物业部接待、办理手续等数据每日早上问物业部人员要,与市场部接待更新及招商部新增合同一起发给各组人员更新收集、稍微整理一下督促现场人员更新图纸, 每日新增土黄色每日早上复印,给各组人员及物业部 1 问企划或杨经理要更新彩图,与新增明细、现场更新图一起给物业合同整理及信息输入每日存档 1 到招商部取合同, 核对数量,回来整理后输入合同信息(补偿金、租赁期、经营品类等) 经营户登记表每日存档,更新信息(广告、经营品类) 发企划,其他信息发给各通讯人员(店招、电话需求等) 1 视登记表多少而定,没时间情况下,两、三天输入一次物业发函统计表(明细来自物业) 每日收到后,发给各组,第二天早上回收各组巡场情况,统一给物业(复印留档) 整理电子档商户信息(招商、物业、市场), 更新到一张表上每日存档待查 1 会议记录每日存档待查送函、并进行发函登记汇总每日汇总存档每日下班前提报小杨经理, 送函至物业 1 视当天实际情况而定配合物业填写招商数据每日下班前,或第二天早上 6月19日新增工作电话安装统计每日下班前,第二天早上视实际情况而定市场部数据汇总每日从16:30开始收集各组信息,下班前提交经理审核,再至王总实际情况而定整理手中各类文件,归档每日存档待查实际情况而定临时交办事项每日来自经理实际情况而定物品申请,领用每周两次(视实际情况调整) 视实际情况而定工作总结、周报每周发电子档给行政视实际情况而定新进员工周报每周收集好,给经理审核,再统一后给人事