文档介绍：,建立健全财务管理体系,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计守则》、《企业财务通则》、《企业会计管理办法》,特制定本财务管理管理办法。;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理管理办法。第二章会计机构、,财务部的职责:在公司总经理的领导下,详细负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对账工作,指导仓库保管员建账、对账;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立合适自己企业需求与开展的成本核算模式、制定成本管理管理办法与控制管理办法;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。,持证上岗。,按会计法手册办理交接手续。原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作,由财务部门负责业务管理。仓库保管员,车间统计员调换工作时,由财务部会同有关部门办理交接手续。、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责管理办法,按绩效考核结果,兑现劳动报酬。、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。《现金管理暂行手册》和有关现金的管理手册。要严格控制费用报销和个人借款,个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准管理办法,要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批,但是总经理归来后补办有关手续。、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。收付款凭证的内容必须完整、合法;报销凭证必须是国家印制的发票及单据,不得使用白条或其他不标准的凭证报销各项费用,凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。日记账要逐日结出余额,并与库存现金相核对,月末与总账相核对。出现长、短款且又无法查明原因的,长款归公,短款由责任人赔偿。,方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算,做到一次一清,不允许跨月结算和几个地方出差混合结算,对于前账未清或跨月拖欠占用公款者,可按月息10%计收利息并扣发工资。(三天零用量),当日收取的现金要及时送存银行,不得留存超限额的过夜现金,以确保财产的安全。,出纳人员要及时扣除各种借款,不允许职工长期占用企业资金,各种借款条月底必须入账,不允许出现跨月白条顶库现象。,企业应将营业收入、下角料变现,职工罚款等款项及时交付财务部门,以便及时处理账务。《银行结算规定的暂行手册》,银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。,银行付款必须经总经理批准,手续齐备,不准携带空白支票外出,确须携带空白支票外出者,须经领导批准,办理领用登记手续,要建立支票领用登记簿,空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号,因使用支票不当造成企业损失时,应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后,要当天将存根和有关凭证带回,并到财务部门及时结算,不准将空白支票留存其他单位。凡前账未清者,不准再领用支票。,每日结出余额,定期与银行对账单相核对,并编制银行余额调节表,调整未达账项,出现长期未达账项时要查明原因,上报领导。,即按债务人的详细名称设置登记明细分类账,不准笼统的以地名替代。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据(包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等),不得单方入账。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。,债务要定期进行清理核对,每年最少进行一次发函或派员核对,每季末要编制账龄分析表,并上报有关领导。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项,按照谁经办谁回收的原则,损失者或已采取各种须要措施确实无法收回的坏账损失,由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。