文档介绍：室内装饰装修施工组织设计编制:审核:审定:编制日期:编制单位:目录一、施工组织设计编制依据二、工程概况三、施工组织机构四、施工总体布署五、各分项工程主要施工方法六、施工技术措施七、质量管理体系与措施八、安全管理体系技术措施九、现场文明施工措施十、保证工期的具体措施十一、施工现场平面布十二、劳动力计划表十三、施工总进度计划表施工组织设计一、施工组织设计编制依据1、提供的招标书。2、设计图纸。业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。国家相关法律、法规。施工现场和周围环境进行现场考察情况。国家和海南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行:<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300-2001<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303-2002<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003<6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205-2001<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002<10>《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002<11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20023、我公司关于工程项目施工的各种管理文件及质量保证体系文件、、工法及国内外同行先进的施工工艺及工法。二、工程概况1、工程地点建筑特点。2、该工程以包工包料、包工期、包质量的承包形式。3、该工程施工主要内容:室内吊顶,墙面壁纸、乳胶漆、木制作,卫生间隔断,不锈钢门框,成品石材门套等装修工程4、该工程投标工期为天,质量达优良标准。三、施工机构组织我公司根据该工程工程量较烦琐、工期紧等特点,拟成立精干的项目管理班子,严格按项目法施工要求组织施工。并根据公司项目施工的文件规定,从材料采购、劳动力组织、施工现场管理、质量检验、评定等各方面进行严格科学的控制。项目管理班子组织以精干、高效、团结为原则。项目部机构设置如下:油漆班水电班综合班委托加工厂商泥工班木工班质量、安全监督部材料部、后勤工作部工程技术部技术负责人项目经理主要施工管理人员:(见前)四、施工部署1、施工准备:工程开工前应做好以下诸项准备工作:(1)、施工图纸齐全,并经设计单位签章,业主认可,有关部门批准。(2)、会同业主、设计人员进行图纸会审。配备需用的各种施工验收规范、标准图集、产品手册等资料。(3)、编制详细的施工预算、材料采购计划、设备供应计划、劳动力和施工机具计划。根据工期要求编制施工进度计划表。做好各工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。。(4)、现场施工管理组织机构已建立并投入工作,制定好现场的各项管理制度和安全措施。(5)、现场作业人员的食、宿已落实,并到有关部门办理好相关手续。2、施工顺序根据本工程工程烦琐、工期紧、做工复杂、质量要求高等具体情况,决定采取先上后下、先粗后细顺序,以木工、泥工作业为主导,交叉作业、流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制,确保各工序按计划要求完成。3、施工进度计划根据招标书要求,业主要求施工工期为天,我公司承诺天(日历天)完成施工任务。工期紧、任务重,施工计划安排时要充分考虑各专业施工相互制约,交叉作业多等不利因素,科学的安排施工作业,明确主次工序,抓紧主工序施工,分阶段控制施工进度,在确保主要施工工序按计划进行的前提下,全面展开,以确保总工期目标,力争提前完成施工任务。施工进度计划见附表五。4、质量评定:各专业、各工种、各班组必须及时做好各分项工程的质量检查评定工作。(1)、各班组在工序完成时做好质量自检工作,并做好质量自检记录、报送质检员复检。(2)、施工员跟班作业,随时抽查工程质量,对不符合质量要求的各工序及时责令作业班组整改、返工。(3)、施工过程中各工种必须及时做好各分项工程的质量检查和隐蔽工程的验收工作。(4)、质检员会同施工员、班组长及业主有关人员及时做好各分项工程质量检验评定工作。定期组织有关人员进行工程质量进行检查、对不符合规范要求的各分项工程责令返工,返工后经检查合格后方能进行下一道工序施工。对相关责任人提出处罚。(5)、上下工序交接必须办理好上工序交接记录,经质检员签字认可。分项工程质检记录必须经项目质量负责人签字认可。分部工程质量评定记录必须经项目技术负责人签字认可。五、各分项工程主要施工方法:(一)、轻钢龙骨石膏板吊顶:1、勘察现场,复核吊顶内的各项工程施工到位情况,是否影响吊顶标高,定位尺寸,如有问题,及时会同甲方协调处理。2、施工顺序:弹线定位、定