文档介绍：设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的对设计的变更的原因、方案进行论证和统计,使设计变更按规范程序进行,并提高设计管理能力,规避设计变更控制不严导致的各类风险(成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等)。适用范围适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制,包括景观、装修装饰工程。术语和定义设计变更:对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改,设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。重大设计变更:单次单项金额≥10万元或进度延迟>15天,或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更。设计变更的来源主要包括:公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令;设计系统,即工程管理部(设计)、设计单位等,包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;工程系统,即项目工程部、工程管理部或施工单位提出,统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计),包括未来方便施工,或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更;营销系统,即营销管理部,以反馈客户提出意见为主;成本管理系统,即工程管理部(成本)提出。工作程序序号工作程序组织/经办相关说明相关文件/记录时间要求设计变更的审核和论证工程管理部(设计)《设计变更审批单》(工程系统提出设计变更由工程管理部(设计)填写《设计变更审批单》)进行初步可行性审核,如认为不可行,需经部门负责人签字并回复书面意见。同时,应对变更部位进行现场实施情况确认。,组织可行性方案论证,参与部门及人员一般包括:项目工程部、工程管理部(成本)(填写成本测算及对目标成本的重大影响)、工程管理部(设计)。对于影响报批报建或销售承诺的设计变革需开发部、营销管理部参加,重大设计变更还需相关领导参与。《设计变更审批权限》。。《设计变更审批单》、附件1《设计变更审批权限》、附件2《设计变更审核及论证的其他要求》、重大设计变更范围(参考)一般设计变更5个工作日内完成,重大设计变15个工作日完成序号工作程序组织/经办相关说明相关文件/记录时间要求设计变更下达执行工程管理部(设计)《工作联系单》(如有设计单位提报的变更申请联络单等类似单据,可直接在设计单位提报的单据上明确意见并签字盖章),经经办工程师、工程管理部(设计)负责人签字后发放给设计单位。设计单位根据设计变更要求出设计图纸。工程管理部(设计)可协助设计单位进行现场实施及技术方案的沟通交流。(设计)审核图纸无误后下发给项目工程部,由项目工程部转监理公司和施工单位。已盖章的《工作联系单》及其设计图纸应视作施工图的一部分。,应给营销管理部备案。由营销管理部判断是否需与客户进行沟通解释并执行。原则上面积预测完成后,不再办理涉及面积变化的设计变更。如影响开发报建则应给开发部备案,由开发部负责与相关政府部门沟通。《工作联系单》设计完成后设计变更实施工程管理部(设计)。《工作联系单》、《工程联系单》、《工作联系单》进行变更实施,结算时附《工作联系单》原件、