文档介绍：基层如何抓好财会“三基”工作

“三基”工作是石油石化行业在长期发展历程中形成的优良传统,它包括以基层党支部和基层领导班子建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础管理工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练等三个方面。体现在财务工作方面是指在正确反映企业生产经营成果和财务状况、保证会计信息真实完整所必须的基层单位会计机构组织建设、会计基础工作规范、会计核算所必备的基本功训练。
会计基础工作一直是中石化各个企业财务工作的重点,尤其是我们燕化公司经过多年的不懈努力,取得了一定的成绩,将我公司的财务基础工作打下了一个较好的基础。但是随着新制度和新准则的实施、企业信息化建设的推进,以及中国石化集团公司财务管理体制改革的不断深入,公司重组上市、内部机构改革,目前工作的现状已不能够满足新形势的客观要求,还存在着各种不适应管理要求的问题。为此,中石化和燕化公司财务主管领导要求我们财务部门大力倡导加强财会“三基”工作,制订长期工作规划。各个单位财务部门都要根据本部门工作实际情况和特点,找出存在问题,制订并实施具体改进措施。
财会“三基”工作对于企业来讲是至关重要的。首先,财务部门是负责本企业财务管理与核算的,反映企业的经营成果进行,同时要对企业要生产经营过程中的各种财务管理行为进行监督。因此财务会计工作在企业中的位置是很重要的,基础工作薄弱就不能正确反映企业的真实情况,会计人员基本功差就不能胜任监督管理的职责。因此,每个企业都必须要非常重视这方面的工作。
对于基层单位的财务部门来讲,主要的工作侧重点应该是在基础工作和基本功训练方面,如何抓好本单位的会计基础工作,并且同时要在财务管理与核算的实践工作中不断的提高会计人员素质和基本功,在这两方面如何开展工作,我们着重抓了以下几方面,并且深有体会:
一、落实岗位责任制,合理分工,既相互配合又相互制约
财务会计工作也和其他任何岗位的工作一样,没有严格的落实岗位责任制,并且按内部控制的要求合理分工,就难以很好的开展工作。
我们营销中心财务分部是于2007年5月随着燕化公司深化改革,对物流系统进行改组改制,业务重组而重新组建的,由原来的营销分部、燃汽分部以及炼油厂油品销售部分会计人员组成。负责油品化工及液化汽销售核算,新机构费用管理与核算,包括销货运杂费和期间费用。重组后,除了在中心机关工作的二十多人以外还有派驻液化汽总站和外站十几名财务会计人员,财务管理与核算水平参差不齐,财务会计人员素质高低不等。根据这种情况,我们按照管理和核算要求的变化,及时修订岗位责任制和岗位流程说明,进一步明确岗位职责和工作标准。使每个人都清晰的知道自己应该干什么,怎么干。同时我们设置了专门的稽核岗位,加强对会计基础工作完成质量的检查和监督。要求专职人员按期进行稽核检查,每次检查要有详细的记录,并要有整改情况的反馈,作为月度和年终考核的依据。
二、完善和强化各种管理和核算制度,使财务管理与核算工作有章可循
经过我们一段时间的了解,发现在财务管理和会计核算等方面存在很多的漏洞。尤其是燃气公司原来是作为子公司模式管理,与分公司管理有一定的差距。部分会计人员对财经政策法规不熟悉,甚至对本岗位相关的规章制度不知晓。对于规章制度执行不严格,会计人员应有的警觉性不高。如收款制度规定,产品销售执行款到发货原则,但是实际执行过程中则将收到支票