文档介绍：浅谈工程项目造价控制摘要:本文从项目造价控制的现状出发,分析了项目建设全过程中造价控制的五个阶段,并探究了项目造价控制的方法,从而有效地降低项目造价,提高企业自身的社会效益与经济效益。关键词:工程项冃;造价;控制方法中图分类号:TU723文献标识码:A项目造价的控制就是在将工程项目的造价有效的控制在额定的造价范围内,一旦发生偏差时及时修正,从而确保项目造价管理目标的顺利实现,争取通过科学恰当地使用物力、人力、财力在每一个项目建设中取得最好的社会效应与经济效益。一、项目造价控制的几个阶段(一)投资决策阶段建设项0决策是选择和决定建设项0行动方案的过稈,是对拟建项0的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。在项冃建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到80%〜90%。因此,决策阶段是控制工程造价的关键阶段。在工程项目的投资决策阶段,项目法人作为工程项目造价控制的首要主体,应当拟定工程项目造价控制的具体目标,同时,要求工程项目的造价控制人员对决策方案的投资进行准确地估算。(二)设计阶段当投资决策后,设计是控制的关键。国外一些专家分析指出:设计费虽然只占工程全寿命费用的不到1%,但对工程项目投资的影响程度达75%以上。显然,设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的重要环节。在项目设计过程中,应当跟踪设计,根据设计图纸进行准确估价,并及时将项冃的计划投资和设计投资进行对比。若设计投资多于计划投资,则需尽快修止项目的设计,以保证设计投资不超出限额。(三) 招投标阶段工程招投标阶段的造价管理任务包括在批准的概算、预算限额内,并且在满足工期要求与工程质量的条件下,合理地确定标底;根据工程项目的特点及性质,制定出公平的招标、评标办法;制定出与工程造价有关的合同条款。这三者之间是相互联系的,应当对进行综合考虑,从而达到最优的效果。(四) 施工阶段工程项0的施工阶段是工程建设资金使用最多的一个阶段。在工程的施工阶段,项冃造价工程师应当参与施工的组织设计编制及审核,做好施工的组织设计的经济技术分析。将项目的计划投资额当作造价控制目标,定期分析计划投资额和实际投资额之间的偏差原因,采取相应对策,以确保实现造价的控制目标。(五) 结算阶段工程的结算阶段是最后的造价控制阶段。竣工结算可以真实地反映工程的实际成本,也可以反映承包方与发包方的工程造价管理能力。因此,工程竣工后,应将各类资料分别整理齐全,编制出完整的结算资料。通过重点审核签证单上工程量计算是否符合清单计价规则、变更计价中定额套用是否合理、价格涨落造成的价差调整是否符合合同规定等方而,来加强结算阶段的造价控制。二、项目造价控制方法探究(一)制定造价控制的冃标建设工程工期长、工序多、专业性强,因而不可能从项目开始就设立出一个科学合理、一成不变的冃标。要根据项冃的实施阶段,制定出不同的造价控制目标。在项耳决策阶段,要合理考虑项目的建设规模、建设标准,使其投资估算在计划投资限额内。在设计阶段,投资估算是进行初步设计的建设项冃投资控制冃标;设计概算是施工图设计的投资控制冃标;施工图预算或施工承包合同价是施工阶段工程造价的控制目标。各个阶段的造价控制是前者控制后者,后者补充前者,环环相扣,共同组成了造价控制的目标体系。(-)建立并完善造价管理制度在开始一个工程项冃时