文档介绍：成本中心人员收费标准序号收费项目收费标准备注业务性工作收费标准 1目标成本的测算 ‰依据为山西省行业收费标准,在行业标准下打 7折按行业标准 2施工图预算的编制元/m2按行业标准 3 施工图预算的编制,因图纸功能性和方案的调整,导致 N次重复计算 1‰收取最后一版总造价的 1‰ 4 施工图预算的编制,因设计方案不合理,导致重复计算 1‰收取二次计算总造价的 1‰ 5做各项目备案预算 ‰定额模式和清单模式 6审核进度 6‰记取基数为核减产值的 6‰ 7结算的审核 ‰结算金额 X≤500 万元 3‰结算金额 500 万元≤X≤2000 万元 ‰结算金额 200 万元≤X≤10000 万元 2‰结算金额 10000 万元≤X≤50000 万元 ‰结算金额 X>50000 8签证的收集、整理、调整、审核 150 元/单工程造价不变,手续不全的签证变更 10%核减产值的 10% 9 现金流的编制审核(月现流)2000 元/次一月一次,共计 12次 9 现金流的编制审核(季度现流)3000 元/次现金流的编制审核(年现流)4000 元/次一年一次 10配合招采、技术中心的测算 500 元/人/天一周平均 2次 11合同的审批 200 -1000 元/份 12目标成本的分析 1000 元/次 13 承包人上报的结算金额不得高出最终审定结算额的 5%,否则,增加的审计费由承包人负责支付,如承包人报审结算金额高出最终审定结算额的5%,属承包人恶意超报,承包人须承担超出部分的 10% 的违约金序号收费项目收费标准备注管理性工作( 为提高团队建设, 实施的管理办法, 不另行收费) 1成本中心各项管理制度的编制 2组织项目成本人员进行专业培训,每月一次 3定期对项目成本人员进行合同交底 4各项数据库的建立 5建立成本管理检查制度 6建立检查考核制度 7按月对项目进行成本工作检查 8 与金蝶联动以寇村项目为试点建立目标成本计划并组织季度分析 9建立成本人员周、月例会制度项目成本人员收费标准序号需求基数所占比重备注 1持证上岗 8000 元/人/月 20% 无证上岗扣除 20% 2工作年限(5年以上)25% 工作年限不够 5年的,每少一年扣减 5% 3工作责任心 30% 因工作不负责,造成成本增加,按情节大小,扣除相应比重 4职业道德 25% 出现违规违纪、违反职业道德问题的,扣除此项所占比重服务职能:项目成本人员属地产子集团成本中心派驻项目成本人员,主要服务职能为工程量的确认、现金流的编制、签证变更的收集、调整及进度款、签证、结算的初审等工作 2015 成本中心收入预算表根据 2014 年在建工程产值完成、进度、签证审核、施工图预算编制、现金流编制审核、竣工结算以及新开工项目目标成本测算等情况;根据 2015 年成本中心工作计划;根据相关行业标准及其它部门收费情况等进行编制,具体情况如下: 序号项目预计审核量收费标准收入( 万元) 1在建及新建项目预计审核进度产值约为亿;根据 2014 年审核情况,核减率约为 6%- 10% 核减率的 6‰ 2 在建项目预计竣工结算产值(新晋世家一二期、平遥、祁县) 预计竣工结算产值约为亿按报送金额的 ‰ 3 新建项目施工图预算编制(新