财务管理培训心得.doc

文档介绍：总经理财务管理心得首先感谢老师对我们进行财务管理的培训,培训内容符合现在社会经济形势,打破了以往财务各种比率的公式和推导过程讲解,对于非财务管理人员来说语言通俗易懂、幽默,课堂气氛轻松,通过这次谢老师的讲解,让我受益匪浅,并且对财务有了新的感悟,有了更深刻的理解。面对现在的经济形势,企业如何做好理财,怎样做好公司的财务管理,这迫切需要理财新思维,对于我们企业领导来讲,我们分析更需要有新思路。要创办一个企业,首先要找到出资人,这个出资人一个是债权人,第二个就是股东,没钱时要靠出卖体力淘到我们的第一桶金完成资本的原始积累,钱少时就要靠聪明才智的发挥,以小搏大,四两拨千金,负债经营,企业方可持续经营;钱多时就要看机会的把握,企业站在财务的角度来讲,玩的是资金链,做的是现金流,公司理财通俗的讲,理解为拆东墙补西墙,墙墙不倒;借新债还旧债,债债不还。企业要做大做强,站在财务的角度,可总结低头向钱看,抓好我们的财务管理,抬头向前看,把握企业的未来发展和方向,只有向钱看那才能真正的向前看。这次培训让我学习了企业结构的法则,企业法人冶理结构要解决的问题就是要建立经营和约束的责、权、利相匹的一套管人用人的机制,法人财产该如何有效运作,企业的投资净收益该如何有效使用或分配,企业主营业务占的比例越大越好,增长速度越快越好,说明企业的核心主业务很突出,而对投资所取得的收益应该是资本市场的行情有比较大的观念性。国家对所得税进行改革,企业和个人所得税的政策,企业所得税怎么交?税后利润在企业里怎么分配?企业怎么经营,经营的过程都有了进一步的了解。一个企业要想提高资产收益率水平,一要提高销售利润率,二要加快资产周转率;要提高企业利润,传统产业提高资产周转率,薄利多销;高新技术企业提高净利润率,靠高度的利润率再提高净资产收益率;商业银行产业,它的净资产收益率很低,主要是在财务杠杆上做文章,靠吸收存款,发放贷款赚限净息差,第二是负债经营。“纵观世界上著名的大