文档介绍：最新资料,word文档,可以自由编辑!!【本页是封面,下载后可以删除 !】人力资源部2014年度部门工作规划2014年度是公司加强职能部门监管能力, 进一步提升公司管理水平的管理年,人力资源部将紧紧围绕公司经营发展战略,重点做好以下八项工作:、加强公司人事管理工作;按照相关劳动法律法律,进步规范职工劳动合同管理、各类社会保险办理、入离职手续办理、职工花名册等工作,降低和规避用工风险。完善 OA办公系统人力资源模块内容,提高部门服务质量的办公效率。、人才招聘工作;不断扩展招聘渠道,提高人才引进质量,建立管理人员和机械操作人员备用人才库,增强公司选人用人的灵活性。三、建造师工作;紧紧围绕公司资质申报工作,加大一、二级建造师证件的获取工作。主要从两方面着手工作,一是加强建造师的内协调力度,搜集外部一级市政专业,二级水利、公路专业建造师信息,积极协调联系,做好引进注册工作。二是加大自己职工的考试取证力度,全力组织引导公司职工报考一、二级建造师考试,主动与考试部门联系,积极为考试年限不够的职工创造报名条件,通过增加考试人员范围和加大一级建造师考前培训两方面来提高职工的考试通过率。四、提高部门各项对外工作的协调能力, 重点在建造师注册、三类人员培训、IC卡管理和社会保险等涉及政府部门的业务上,加强业务的协调处理能力。五、全面加强职工培训工作;一是做好三类人员、建筑五大员及机械操作人员取证培训,争取的年底使职工的持证上岗率达到90%以上。二是规范职工入职培训,协助项目加强对新职工的心理疏导工作,结合导师带徒培训,帮助新职工尽快熟悉环境,提高业务技能,尽快投入到工作中去。六、职称工作;根据2013年度我部门与管理人员签署的职称评定协议,督促职工按时参加职称英语、计算机考试和评审材料的准备工作,保证评审年限达到的职工按时通过职称评审,提高职工职称评审的通过率。七、密切与各项目经理部协调,规范临聘人员岗位管理,针对从事高风险岗位的临时用工,积极协调办理工伤保险,降低企业用工风险。八、提高部门管控能力和服务水平;一是提高部门协调解决问题的能力。二是通过不断加强学****提高部门人员的业务水平和综合素质,更好的服务项目与职工。各项工作时间安排如下:3月份主要工作(一)做好中层管理人员内部公开竞聘的组织实施工作。(二)档案整理1、与办公室配合完成2013年度部门档案的整理入档工作。2、与公司档案室配合完成2013年12月至2014年3月新提拔任用干部的相关材料入档工作。(三)职工工资调整后续工作。1、起草2013年度公司职工工资决算与 2014年度职工工资预算报告,并根据国资委和集团总公司要求按时进行申报。2、2014年度公司职工工资调整审批单的入档工作。3、第一季度劳动季报的编制上报工作。(四)建造师工作。1、组织职工进行2014年度二级建造师考试报名