文档介绍：================================================================三最新资料,word文档,可以自由编辑!!【本页是封面,下载后可以删除 !】」==================================================================办公室工作内容示意图人招培薪绩劳力聘训酬效动资与与管管关源配开理理系规置发管划理口行总档工安政务案会全管后管管管理勤理理理!印车外协办会章辆、公议管管政用管理理府品理来管访接待人力资源部工作内容、人力资源规划岗位职责:绿食化堂卫管生理管理策略的执行2、搭建公司人力资源平台,建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模块(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设) ,制定和完善人力资源管理制度;3、向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,指导公司的人力资源工作塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司员工设计职业生涯规划;5、负责公司的月度、年度计划与总结工作;6、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;7、进行人力结构分析,提出人力结构优化方案,协助各部门进行岗位机构调整;8及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 。二、招聘与配置岗位职责:1、全面负责公司内部的人才招聘工作;2、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;3、协助上级编制岗位的职务招聘说明书与要求4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求均水平,了解杭州市年度平均工资水平,做好公司薪资管理参谋工作,确保公司员工整体队伍稳定,技能与素质提高。6、搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试(笔试),对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具综合评价综合意见;初步掌握应聘员工到岗时间信息。7、组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;回避经常换工作不稳定的应聘者(平均不得超过二年一次换工作基数)。8对拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,完成录用通知;避免由于健康问题,假身份证明,个人资料造假,有犯罪前科人员被本公司录取,给公司造成损失。9、负责招聘广告的撰写,招聘网站要经常更新,确保招聘信息在招聘广告的前沿,以及在招聘网站的信息沟通中,成就应聘者的未来 。10、做好招聘工作费用的申请、控制和报销工作。11、总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告;统计招聘工作中平均发布与到岗时间。提高工作效益。确保公司生产正常运行。12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招聘活动效率;13、负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作14、搜集各地区人才市场信息,并熟悉各地区人事法规15、跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司16、熟悉公司人力资源制度,对应聘人员提出的相关问题进行解答。工作流程:1、岗位配置流程T部门提出申请T填写岗位工作内容与技能要求T人力资源部年度配置指标分配核实7配置岗位审核7报主管副总审批7总经理审批确认7人力资源部安排招聘。2、招聘流程:权限批准招聘7根据职位选择有效的招聘渠道获得简历7人力资源部对简历进行分类7人力资源部与用人部门协商筛选简历7通知应聘者面试7人力资源部复试7重要岗位总经理第三轮复试7已被录取员工人力资源部通知体检、证件验收7用人部门建议薪酬、 职级7报人力资源部审核资格7力资源部审核交总经理批复7人力资源部通知录取员工确认上班报到时间7力资源部新员工入职手续办理7录取新员工资料进入人才资料库备查。3、入职流程:总经理签署《录用审批表》7新员工报到时携带1寸蓝底彩照2张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、健康证原件及复印件与原单位终止劳动合同的证明,上一年的收入证明7确认上班时间并通知用人部门7人事部办理入职手续,填写《员工登记表》7办公室更新员工通讯录7用人部门带领参观部门,介绍部门人员7直接主管介绍岗位职责,说明工作内容7入职培训公司介绍、各项制度、业务基础知识7人事部进行试用期考核跟进工作7转正评估。4、转岗流程7员工部门提出转岗申请7(部门经理不批7在位工作行政人事部7—内,在公司内部员工工作,按职办理)7(部门经理批,行政人事部7行政人事部出部门一,办理转7行政人事部出部门不一,在位工作行政人事部)三、培训与开发岗位职责:1