文档介绍：福州卓远文化传播有限公司
2008年11月
企划中心物料制作审核流程
目录
1. 物料执行流程
2. 流程一:工单派发
3. 流程二:物料制作
4. 流程三:审核物料
5. SOP处惩制度
物料执行流程(一)
物料

,AE反馈客户意见
、文案签认纸质工单
、设计执行工单
/ 中心经理审核物料
、设计审核物料
注:任一物料最初到完稿,均需经由上述六个流程
物料执行流程(二)
文案
设计
AE
AE、文案、设计-----物料的具体执行人员
3
1
设计总监、文案组负责人、执行策划、中心经理对所交付完成的作品负有把关责任。
2
执行策划、文案、设计---都做些什么?
职责范围
3. 设计接单并创意执行,负责
物料品质
2. 文案接单并执行,与设计沟通,
负责物料品质
1. AE下发工单与会签跟进
目录
1. 物料执行流程
2. 流程一:工单派发
3. 流程二:物料制作
4. 流程三:审核物料
5. SOP处惩制度
电子工单---传递物料要求
,根据电子工单,与AE做初步的确认与沟通
,于文案组、设计部,抄送王礼燕、温作军、AE/执行策划
,发与各个相关人员签字确认,一式三份,文案与设计各执一份,一份原始存单(企划中心秘书保留)。
下发工单
沟通确认
纸质工单

纸质工单---签字确认,完成工单派发
4. 明确工单的内容及所支撑信息
的完整性,以签字确认。
2. 明确工单的内容及所支撑信息
的完整性,以签字确认。
1. 将纸质工单,
移交相关人员,
签字。
设计部门
中心经理
文案组
企划中心秘书—王礼燕
3. 知会此事,以签字确认。
注:备留此工单,便于月底结算。

物料制作---设计与文案的配合
修改稿
稿件修改过程

文案组
设计部门
物料修改

,与文案沟通