文档介绍：深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案目录1概述2项目结构与编码3设计总包管理的工作任务和组织结构4设计总包管理的质量管理5设计总包管理的综合管理6基于公共信息平台的设计总包管理7有关培训1概述设计总包管理的指导思想以界面管理为核心以基于互联网的公共信息平台为手段以界面管理为核心业主施工总承包项目管理勘察设计总承包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部门和其他单位技术界面管理界面以基于互联网的公共信息平台为手段业主政府供货商设计方咨询方其他施工方PIP理方物业管PIP——集中共享,传统方式——点对点,基于纸质媒体业主政府供货商设计方咨询方物业管理方其他施工方设计周期短管理任务繁重各设计单位地理位置分散在明确总承包管理工作任务的基础上,确定合理的组织架构,以先进的信息技术为手段,把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理(质量管理)和综合管理(进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理)结合起来,在具体的管理程序和管理制度中落实。设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织组织结构职能分工设计质量管理设计质量管理工作任务设计质量管理工作方法设计技术接口管理设计计划管理计划的编制计划的执行计划的检查计划的调整投资控制设计成本管理投资控制工作任务投资控制工作方法设计成本管理合同管理合同管理工作任务合同管理工作方法信息管理信息管理工作任务信息分类与编码体系信息管理工作程序和相关制度决定组织保证人员培训公共信息平台+实现手段支持手段2项目结构与编码编码原则╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳-区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码编码示例()-2设计总包管理任务分析表各阶段设计总包管理任务的分析