文档介绍：目录1引论 22公司概况 43国玉商贸公司的仓储管理 84国玉商贸公司的配送管理 125公司未来发展策略分析 15结束语 16参考文献 17致谢 ,除品牌缺乏、行业竞争混乱、国产奶粉信誉低等原因外,奶粉行业的物流运作也是影响奶粉市场发展的瓶颈,因为区域代理已是当今重要的销售模式,仓储配送在物流管理中占据着关键地位,所以代理商对于仓储配送的管理工作,将直接影响其物流效率,左右奶粉市场的发展。连云港市国玉商贸有限公司设有仓储物流部专门管理仓储与配送事务,运用严格的管理制度保证公司仓储配送的顺畅运行,日常工作包括入库、理货、堆存、保管、出库、制定送货路线、分配送货车辆、记录码头时间以及反馈整改等内容。公司的仓储配送流程改革后得到改善,但仍存在诸多问题,仓储利用率偏低、库内货物货位规划不合理、仓储物流部软硬件不配套、各部门未能密切合作等,本论文根据自身在奶粉代理公司的亲身实践,通过调研仓储配送流程,探究优劣并寻求解决方案,进一步润滑业务流程运作。,到2010年中国将可能成为高端婴幼儿奶粉的第一大市场,奶粉行业竞争形势的日益加剧,从物流管理的角度思考,整个市场和公司的仓储配送的能力和水平已成为该行业至关重要的核心竞争要素。正是基于这种迫切的需求,研究致力于通过先进的信息技术、优化的仓储管理和完美的配送服务来赢得顾客已成为一种必然。长期以来,我国的物流管理体制混乱,仓储设施利用率低,利益冲突与信息不通畅,余缺物资不能及时调配,大量物资滞留在流通领域,发生大量库存费用。另外,运力严重不足形成的“瓶颈”致使物流配送滞后。本论文以奶粉代理个例为研究对象,分析公司物流信息收集、仓库储货管理、配送车队管理,从中总结出公司目前仓储配送体系的不足,结合整个市场存在的普遍现象,力图找到提升该市场上仓储配送效率的通用方法,为其它奶粉代理商提供借鉴。,以自己在国玉商贸有限公司的亲身实践为依据,详尽叙述了奶粉代理商的仓储配送流程。在实际工作中发现代理公司运作上存在诸多不足,根据产生的成效论证了公司政策的正确性与可行性,并给出自己的建议。另外通过与公司领导交流经验,向同事请教的方式了解奶粉行业近年来的发展环境与形势,结合公司运营实况完成此文。,于2002年7月成立,是专门从事食品代理的私企。员工近200人,职级分为总经理、部门经理、部门及团队主管、普通员工及厂家人员。面积2500平方米,其中办公面积约500平方米,仓储面积约2000平方米。公司拥有运输车辆15辆,其中小型车10辆,大型送货车5辆;主要代理伊利、圣元和贝因美奶粉,业务范围分布在连云港市市区、赣榆县、东海县、灌云县和灌南县;每一片区按品牌分三辆小型车,主要用于铺货下订单、陈列、补货、换货、退货和收现存银行等;分配一辆大型车送货。连云港市国玉商贸有限公司的运营理念是“快速反应,严格执行”。实行8S考核方针,贯彻培根执行力,对业务员每日的门店业绩、车队码头时间、一分钟目标与总结等进行严格的考核。管理层针对公司面临的各种形势不断改变管理策略,以望疏通运营渠道上的障碍;业务部每日例会及时解决业务运作的困难和满足客户的不同需求,使得业务进展跟上公司发展步伐。公司对代理产品的知名度、畅销性较高,现代理如下产品:伊利、圣元、贝因美、大壮、格球山奶粉,超级咖啡、麦片,莲顺藕粉以及洽洽系列休闲食品。(1)主管上级划分区域并完成销售目标与回款;做好新品推广与新网点开发。(2)拜访客户并反馈市场信息,监控产品和室外形象,确保财力物力投放。仓储物流部(1)仓储部:储存盘点