文档介绍：企业三年发展规划企业发展规划通常需要三年或五年的时间。本文对物业公司的三年企业发展规划范式进行了梳理,供企业管理者阅读和借鉴。企业发展规划纲要——“x物业”企业三年发展战略纲要 2005-2007年企业发展总体规划和发展目标总结如下: 1、抓住机遇,向外拓展,挖掘潜力,扩大品牌美誉度,实现跨越式发展。立足市场,逐步辐射周边城市。 2。三年来,管理面积超过*万平方米,年服务收入超过*万元,成为区内及周边地区最知名的物业管理公司之一。 ,加强内部管理,逐步实现从简单管理向管理输出的转变; 4、通过与“xx投资发展”合作,提升公司后续发展能力; 5。通过资本结构调整,优化资源,实现多元化,尽快实施和拓展物业管理相关配套项目; 6。拓展品牌优势,探索总结管理经验,形成自主知识产权的管理模式。“x物业”企业三年发展规划第一,企业发展规划——企业发展之路作为一个专业的物业管理公司有一定品牌知名度和声誉在房地产行业,该公司将借此机会向外扩张,向内挖掘潜力,扩大品牌声誉,实现跨越式发展的指导思想“规划书”全面展开“财产”*甚至周边地区。影响力,力争在三年内使“X物业”乃至周边地区的物业管理行业成为一个良好的品牌,并力争在X物业发展和物业管理行业的推动下掀起一股强势水墨。二、企业发展规划模型——外部环境与政策分析 1。企业发展规划模式——规模、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向随着改革开放的深入,市场经济日益活跃,城市建设的快速发展,大量的新住宅区的建设,全面发展房地产的兴起和房地产管理体制改革的加速,中国物业管理行业已成为时代要求。物业管理已成为房地产行业的亮点卖点,是黄金含量的重要标志。深圳万科,其后续的房地产开发投资是以物业管理为基础打造的品牌。根据中国市场的发展,一些专家预测,到2020年,中方米,如果计算每平方米1元,物业服务的年收入将达到180亿元,房地产公司委员会(净利润)将达到18亿元,市场不会弱,市场经济。随着经济的发展,物业管理的内涵会不断丰富,物业管理还有很多工作要做。从深圳物业管理的发展来看,这个行业已经显示出了巨大的潜力。据统计,2002年深圳物业管理产值已超过50亿元。 2。企业发展规划范式——国家对物业管理越来越重视,国家物业管理法规及其配套法规相继出台。经过20多年在中国的发展,物业管理的理念已经深入人心,居民的生活与之息息相关。对不规范管理和任意收费的政策法规也进行了介绍。物业管理不可信的局面将不复存在。建设部颁布实施的《物业管理条例》为规范物业管理、解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。三、企业发展规划范文---××物业的组织设计及战略规划 1、企业发展规划范文---组织是管理的载体一个企业组织结构是否合理与健全,关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低,关系着企业经营目标能否实现,是企业管理的重要内容,是管理的灵魂。.cn根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则,我们拟在2005年下半年,结合“××一期”的接盘,对现在××物业的组织结构进行微调,基本架构为“五部一室”,即:财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。 ---战略规划是发展的方向企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲,纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路,并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。××物业从现在起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场,以管理为依托,开展以高档综合楼宇为对象的多种经营,争取有一两个经营项目创出品牌,发展连锁经营。四、企业发展规划范文---战略实施要点(一)企业发展规划范文---人才是战略成败的关键 1、企业发展规划范文---人才的招聘与选拔物业管理是一个复杂的系统工程,其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看,还涉及到规划、评估的知识。做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识,还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘