文档介绍：工期控制措施1、保证工期的组织措施.................................................................................................................32、保证工期的技术措施.................................................................................................................43、劳动力和资金保障措施.............................................................................................................54、关键线路网络监控法.................................................................................................................65、形象进度监控法.........................................................................................................................66、单项进度指标监控法.................................................................................................................7工期控制措施1、保证工期的组织措施(1)建立工期保证管理体系加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的工期保证管理体系(详见图1),决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度,当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。(2)成立专家顾问组,提供技术支持由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通,借鉴吸取技术专家经验和建议,制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。(3)加强现场施工管理,紧密工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路,合理调配人力、物力、财力和施工机械,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,下道工序的准备时间在上道工序完成,减少工序间准备时间。充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。(4)完善项目管理模式,建立竞争机制和激励机制实行全员内部风险承包,将任务层层落实,把工期效率和个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。在施工全过程中,大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动,有利工作效率提高、进度加快的建议一经采用,进行奖金兑现。(5)开展生产竞赛,掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动,发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神,加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段,振奋职工精神,掀起施工高