文档介绍：工时定额的制定与管理办法(试运行)起草:年月日校对:年月日审核:年月日批准:年月日辽宁海诺建设机械集团有限公司目录1目的………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………9附页…………………………………………………………………….:工时定额是衡量劳动生产率的尺度,科学合理的制定和执行可促进企业管理水平,提高生产效率,降低劳动消耗,最终达到经济效益的提高。为规范工时的制定与管理,特制定本管理办法。、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定,公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。、审核及修订。。,核算,提报。,结算。,工时定额的概念工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。用时间表示,也可称为时间定额。,体现各产品之间的综合平衡;所谓先进合理,就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高,在正常生产的条件下,经过一定时期的努力,大多数员工可以达到,部分优秀员工可以超越,少数后进员工也能够接近以至达到的水平。“全面、快速、准确”。全面:是指工作范围的要求,凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额。快速:是指时间上的要求,就是简便、工作量小,能迅速制定出定额,及时满足生产要求。准确:是指质量上的要求,定额水平要先进合理,“准”是关键。,生产纲领。,包括结构形式、重量、、工序、工步、。,包括两方面基本时间:为完成工艺目的的,使生产对象直接发生物理和化学变化所需要的时间。如焊接、切削所消耗的时间。辅助时间:是指为保证实现工艺目的的必须消耗的时间。如装卡、卸下零件、测量尺寸等所消耗的时间。一般来说基本时间多是机动时间,辅助时间多是手动时间。,保证工地处于良好状态。以及对工地进行供应和照管所消耗的时间。有两种情况。技术性的:由技术上需要所消耗的时间,如更换***,调整设备,清理切削等。它随基本时间的变化成正比。组织性的:生产组织需要的时间,如清理擦洗工具,机床注油,交接班等。它随整个作业时间的增加而相应增加、(1)休息时间是指消除疲劳所需的时间。这部分时间的多少取决于员工的作业环境,劳动繁重程度、工作的姿态以及单调感。(2)生理需要时间是指员工上厕所、喝水、察汗、洗手等所需要的时间。一般(1)+(2)=35--,在工作开始前需要消耗的准备时间,以及工作完毕时需要消耗的结束工作时间。如加工前熟悉图纸和工艺,安装工装夹具,调整设备工装等。一批件加工结束后要拆卸夹具,调整工装夹具等。这类时间消耗的特点是,加工同一批零件时只消耗一次。(1)经验估工法:由经验