文档介绍：第一章工程概况 2第一节总体简介 2第二节本工程装修改造概况 2第三节工程难点 2第二章施工总体部署 3第一节工程目标 3第二节施工组织机构设置 3第三节施工部署 7第四节施工协调 8第五节施工进度计划安排 9第六节施工资源配置 9第三章施工准备 10第一节进场准备 10第二节技术准备 10第三节材料准备 11第四节施工现场临时用电 11第五节临时用水布置 11第六节施工机具配置 11第四章主要施工方法及技术措施 12第一节拆除工程施工方案 12第二节外脚手架施工方案 15第三节装饰工程施工方案 16第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 21第五章主要施工管理措施 22第一节质量管理措施 22第二节技术保证措施 27第三节工期进度保证措施 29第四节安全保障措施 30第五节成品保护措施 32第六节临电管理措施 34第七节降低成本措施 35第八节材料管理措施 35第九节对外施队伍管理措施 36第十节文明施工管理措施 36第十一节消防保卫措施 39第十二节环境保护措施 41第十三节现场环境卫生管理措施 43第一章工程概况第一节总体简介序号项目内容1工程名称朝阳区建委办公楼装修改造2工程地址朝阳区呼家楼向军里3建设单位朝阳区建委4开、竣工日期2006年3月20日开工,2006年5月5日竣工5质量合格6合同总工期46日历天第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构,总建筑面积3000m2,,,,1~,。本次改造内容包括:1、原外墙首层为水刷石,2-6层干粘石,统一改为外墙涂料。2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除,增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。4、原楼层布局局部进行调整,楼梯两侧房间全部改为卫生间,六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶,地面铺600*600玻化砖,墙面刷乳胶漆,门加门套刷混油。第三节工程难点序号施工难点解决方案1工期紧,工程施工量大及时熟悉现场,及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍,1-6层各层平行流水施工。2工程交叉作业多,施工组织困难。发挥我公司总包经验,派高素质的管理人员,及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。3工程地点处于繁华地区,施工运料困难。选用有许可证的车辆及时将材料运至工地,及时卸料入库。4附近为办公楼和居民楼,有扰民现象建立专门的防噪声加工间,施工面上的噪音施工在白天的规定时间,夜间禁止施工。5施工污染环境出入车辆设置降尘措施,设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。:合格。分部分项工程一次交验合格率100%。分部分项工程一次交验优良率95%以上。为确保目标的实现,要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程,以及必要的经济投入给与保证。.施工现场:达标工地。.安全目标:杜绝死亡,重伤事故,杜绝重大交通事故,重大火灾事故,轻伤频率控制在20/00。、专业工种多、交叉施工多、施工点多,总包协调管理难度大,我公司依据合同规定,迅速组建了项目经理部,代表公司履行施工合同。本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员,在项目经理的领导下负责相关业务部门工作,对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从工程项目部统一安排,在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度;在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图: ,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。,制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展工作。、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(与甲方、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替甲方、排忧解难,确保甲方利益。。 .