文档介绍：工程变更签证管理试行办法

为了有效控制项目的投资,加强成本管理,规范公司在项目建设过程中办理工程变更签证的行为,特制定本办法。

本办法适用于公司所有建设工程项目,以及代建工程项目的工程变更签证。

:由于设计单位提供的施工图纸出现错、漏、碰、缺等情况,导致尺寸变化、做法改变、材料的替换、专业不交圈以及其他方面的修改,由设计单位提出的变更。
:由于现场施工相互矛盾或施工效果达不到设计要求而造成做法改变或因施工单位使用新材料、新工艺及应用新技术而导致做法改变、材料替换或其他变更事项,由施工单位提出的变更。
:由于提高或降低建设标准,改变结构,使用功能发生变化或市场形势变化、政策变化等因素造成的,由建设单位提出的变更。
:为了满足客户的使用要求,由客户提出的变更。

、施工、客户提出变更的必要性、可行性以及是否影响工程的结构安全、其他客户的使用要求;本公司提出的变更方案的确定;对变更工程完工报告进行审核。
,确定变更签证的工程价款。
、工程变更的实施,必要时协同合约部对实际变更工程量进行实测。
、修改图及有关审批资料进行整理、归档、保存。
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、检查,并对变更工程实际完成量把关审核。
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设计施工单位提出的变更
工程部门负责审核变更的可行性和必要性,确定不需要变更的,通知变更提出单位。
设计提出的变更,由设计院出具《设计变更通知》,由施工单位提出的,填报《技术变更(洽商)记录》,确定需要变更的,按附表(1)办理会签。
会签通过后,工程部门将联系单或变更修改图传递给合约部,并下发施工单位、监理单位执行。
变更工程完成,施工单位提交变更工程完工报告,按附表(2)办理会签。签字有效、齐全的会签单传递合约部,作为结算的依据。
合约部依据变更工程完工报告,根据合同约定以及定额规定计量计价,办理调增(减)洽商金额,按附表(3)办理内部会签。

工程部门、总工程师提出变更的按附表(1)办理会签。
,通知设计院出设计变更通知或修改图,工程部门将设计变更通知或变更修改图传递给合约部,并下发施工单位、监理单位执行。
,施工单位提交变更工程完工报告,按附表(2)办理会签。签字齐全、有效的会签单传递给合约部,作为结算的依据。
合约部依据变更工程完工报告,根据合同约定,按定额规定计量计价办理调增(减)洽商金额,按附表(3)
办理内部审批。

营销部具体负责与客户接洽,提出书面意见,工程部门审核确定,确定无法变更的,通知营销部,由其通知变更提出客户。
,按附表(1)办理会签。
会签通过后,工程部门将联系单或变更修改图传递给合约部,并下发施工单位、监理单位执行。
变更工程完成,施工单位提交变更工程完工报告,按附表(2)办理会签。签字齐全、有效的会签单传递合约部,作为结算的依据。
合约部依据变更工程完工报告,根据合同约定,依据定额规定计量计价办理调增(减)洽商金额,按附表(3)办理内部审批。
变更工程完工单的提交
施工单位提交变更工程完工单时,应同时提交工程量计算底稿,完整的变更工程预算,经双方造价人员核对,所报预算价超出审定价的8%时,视为不诚信行为,已审核的价款将按8%倒扣。

,严格要求设计单位正式出图前应仔细自查,以减少不必要的错误。
,公司的总工程师负责组织工程部门、合约部门等相关部门对施工图进行认真的内部审查,召开图纸会审会议,提出修改意见,交设计单位修改,尽可能完善施工图纸,以避免施工过程中出现太多的变更,会审工作应在10至15天之内完成。

,工程部门首先应认真审核变更的必要性、可行性以及变更后的性价比是否合理。
,现场的工程