文档介绍：、案例分析:某公司成长的烦恼成长过程中存于的问题产品经理成长的三个步骤实现角色转变过程中的痛苦蜕变成功的产品经理给公司带来的收益实例讲解:业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责和素质模型业界公司于产品经理管理方面存于的误区产品经理和项目经理的区别产品经理的定位及工作职责前端产品经理&后端产品经理的划分实例讲解:产品经理于公司组织体系中如何运作如何理解产品经理应该是壹个“政治家”成功的产品经理应该具备的能力1) 特征壹:市场管理能力2) 特征二:产品开发管理能力3) 特征三:产品的上市管理能力(商业能力)4) 特征四:跨部门的团队管理能力5) 特征五:领导力和人格魅力产品经理的素质模型1) 应该具备的知识和技能2) 任职资格标准3) 产品经理的资格认证4) 产品经理的培养途径和职业晋升通道实例讲解:某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准实例讲解:业界某公司的产品经理工作手册演练和问题讨论三、新产品的市场管理业界公司于产品市场管理方面存于的主要问题产品经理如何发现利润区市场机会的筛选和把握产品市场管理流程和产品开发流程之间的关系产品市场管理流程的几个阶段1) 阶段壹:正确的理解市场(如何寻找潜于的机会和目标)案例讲解2) 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解3) 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解4) 阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解5) 阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)案例讲解产品经理如何作产品的价值分析实例讲解:某产品的价值分析案例研究市场管理流程的输出一一产品包的业务计划实例讲解:产品包的业务计划书产品经理如何参和市场管理流程如何作产品的路标规划1) 产品版本规划的V、R、M介绍2) 实例讲解:某产品线的路标规划如何进行产品市场需求管理1)需求的搜集、整理、分析、分配、验证演练和问题讨论四、新产品的开发管理产品开发团队的构成1) 贯穿全流程的产品开发团队的构成2) 产品开发团队成员的角色构成及相应职责3) 产品经理如何保证产品开发团队高效运作产品开发的结构化流程1) 结构化的产品开发流程的特点2) 产品经理于结构化产品开发流程中如何推动工作3) 产品经理于结构化流程的每个阶段的工作重点4) 实例讲解:某案例公司产品经理于结构化流程中的重点活动产品开发的决策评审机制1)产品经理于公司的产品决策机制中扮演什么角色2)产品经理如何参和决策3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审方案产品开发的过程的项目管理1) 产品经理于如何监控整个项目的研发进展2) 产品经理如何协调和项目经理之间的关系3) 产品开发过程中的突发事件如何处理4) 实例讲解:某案例公司产品经理于项目管理中的控制点产品的财经和成本管理1) 产品经理于研发财经和成本管理中关注的重点2) 产品开发的投资和研发费用的管理3) 研发项目的敏感性分析4) 案例分析:研发预算书演练和问题讨论五、新产品的上市管理实例讲解:某公司A产品成功上市的策划案例分析产品经理如何整体把控产品的上市节奏产品上市的策略:先“营”后“销”1) 如何理解营的工作2) 如何理解销的工作3) 营和销之间的关系4•新产品上市的主要流程1)