文档介绍：(人力资源管理)人力资源管理人力资源管理(MBA全景教程之三)(节选)★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第壹讲引言中国经济发展的要求中国企业发展的要求管理的实质人力资源管理观念新浪潮第二讲观念对管理的影响管理者的评价标准管理者的能力要求管理者的自我管理人力资源管理的特点人力资源管理和传统人事管理的区别第三讲传统管理思想的特点人力资源管理思想发展历程人力资源管理职能的变化第四讲人力资源管理者职能的变化人力资源管理外部环境的制约企业内部劳动力的新特点企业人力资源管理面临的挑战(壹)第五讲企业人力资源管理面临的挑战(二)人力资源管理的流程人力资源管理战略第六讲西方人力资源管理战略人力资源管理模式人力资源管理机制人力资源测评技术工作分析人力资源招聘录用技术第七讲人力资源配置技术绩效考核技术薪酬设计技术(壹)第八讲薪酬设计技术(二)员工咨询技术面临的矛盾(壹)第九讲面临的矛盾(二)中国企业的变革(壹)(二)【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】于你工作的公司里,有多少制度和人力资源管理有关?为什么要引入人力资源管理人力资源管理是壹个技术性很强的领域,也是壹门专业。分析近几年的人力资源管理“热”,能够从三个角度给出答案:壹是我国经济发展的要求二是我国企业发展的要求三是和管理的实质关联经济发展的要求企业内部的管理,离不开整个社会的政治、经济、文化背景,所以社会经济发展的好坏于很大程度上制约着企业内部的运营管理。目前,世界经济发展进入“微利时代”,逼着企业不得不学会去“赚小钱”,企业不得不重新思考自身的问题,那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。企业发展的要求企业本身的发展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不壹样,体当下不同时期其组织结构也有差异,而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。1993年和1994年,我国企业提出要“二次创业”,这个概念本身且不新鲜。之所以要二次创业,其核心就是企业内部运营管理模式发生了改变。用当下总结出来的话来讲,就是从土八路变成了正规军,从游击战变成了阵地战,这种转变是对企业管理模式的壹种挑战,而这种挑战最终体当下对人才的挑战上。于同样的条件下,为什么别人能生存下来呢?这是人的因素于起作用。同时也说明,于某壹阶段你就不能适应,所以你需要改变,需要改善。【自检】你为何要了解人力资源管理知识?(说明:①代表壹种现象;②是壹种错误理解;③是本书的知识点;④是你要发表的意见,后面花边框提示的内容就是答案的要点。通过这些自检题能够检测壹下你的知识掌握程度。以后的自检题答案方式同上。)旧的管理知识需要改善。于运营中遇到障碍时才想起寻找解决问题的办法。人力资源科学管理是企业正常发展的必要条件。其他想法。【答案提示】人力资源管理是近年开始引入我国的先进管理经验,对于我国企业的“二次创业”和向更高目标进军有着极其重要的作用,企业里所有管理人员均应该掌握这方面的知识。从管理学上见管理实质当下谈企业管理,更多的是从经济学的角度,真正从管理学的角度谈企业管理的非常少,我国历史上没有管理这个概念。管理的概念管理管理是壹项计划、组织、指挥、协调的过程,管理是创造壹个让众人心情舒畅的工作环境的活动。从现实的角度,管理就是用人。实质就是:管理不是自己去做事情,而是让别人去做,让别人去做你想做的事。•管理人员一通过别人完成工作•技术人员一自己亲自完成工作于给企业做薪酬制度和考核制度的时候,就面临这样的问题,不同的人员应该用什么作标准来区分:是管理人员仍是技术人员。管理人员和技术人员的考核标准和薪酬标准是不壹样的,薪酬的等级和水平高低也有差异。例如总工程师这个位置,是把他(她)作为管理人员仍是作为专业技术人员,这个标准是什么呢?就是不管有没有直接下属,就是不管这个工作的内容是什么,而是要见完成任务的方式,是自己去做仍是通过别人去做。凡是自己做的,不管做的是生产仍是销售,仍是财务,均是专业人员或者叫技术人员。如果是通过别人去做工作,哪怕就是壹个班组长,那也是管理人员。【自检】你如何区分管理人员和技术人员?技术人员需要自己亲自进行研发工作。好的技术人员就能够提拔成管理人员。管理人员均有直接下属能够支配。重要工作,领导当然亲力亲为。【答案提示】管理人员和技术人员的根本区别就是管理人员需要通过别人去完成工作,技术人员不管从事哪壹行业,均需要自己亲自来做。所以,凡是要通过别人去做工作,哪怕只是壹个班组长,也是管理人员;凡是要亲自动手做工作的,均算是技术人员。现实中存于着管理工作和技术研发工作于壹身的现象,其区分时应以其主