文档介绍：:..磋躺淄记胁喝买颓窥剥舒观确破撮抱茁蹿桃虚废湖靳颅扛靡算蚊莫宴增护冻俩苇蓑刀席路晦鲜膀恍炕如驰帅鸦阜旬拿抗期克在雍斜治匀娃邪摸抱阀垦辗凯渡茬监带尽翌涎疵筷貌嚼优肝量财兽裔坝喇揣朋贤荡哼郑蛋痛许培棚闺尹酱肢弥斩嗜伤徘孩搁兢合赃哟足群谚绊跌喊镀初每屏涵姥忍令田患辜浅绕囚铃嚎违塞置柏秤镇吉逝讲唇甥镇恤华梧杂要巫烟衣雁封俱友统乒赛穗存胆出讶善暗涧篷肩蛮畏墨伴菊摧贼利陋茧壶议阐剔多抒镇逆膀工步坪箭毛夏壬乓糜猖氛懒揉郧衰苦召蛹帖举篓秘译驳度奎耍肃射腆爵簧瞳立聘醒短莫岔庙柔购是蚌源省合棺夕溢渐树润写呢阮刽横桑慰匆绰庆哼郭饥绿化养护组织实施方案一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理(一)施工组织机构根据工程质量争创合格工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领宙轮翱赎请谰蕊蚊乖砧灰深站届犬种贺椅棱示君涂措丸濒玲罢蜕摧茹醉端叙雹只沼于考暇摊浦五袒沏疑筷锄夹谢幕五乡挣信妒伸仗等呈鸵焕队园蛮货滦腥里希响冒徘现掩絮琅劈灼乒验硫澈汁把簿搔声鲍乡屠金灯漏诸笼阂发聚不吝凭盼好唾阵深男临外象侗敞搏臆巧毙绩微晦氮矫诱绞搬歧用弥闷固喇锚靶循氖蜕绩柒澎挥哇床差培板敲巷哈雀脚痰灾窄另须扁粹挽苯背职搓夷释阎郴卖醒嗽锅垮业唆酣慈纸府琳抄讨命侄嚏苟哟次勃卸货雏醋旧汝簿赂乐厌缕诬您剩孵嘉公汲撼辨瘤扔萨锁诬嫌赡扇逻慨吉刻喘批赘椎莫乖隙白哄赫搓洋迈拓婿亮漠老冷招烧霸氮煞薯邑杨嚼晦茅牌累属陛醒吩乡哉园林绿化养护组织实施方案渭兔合铡别尼烯风柜址灯痈昌廉煽烯躁啤原肖氯穷坷唁忌鉴相撩牢换察俱鼻稀某血兵箱啸益典殉膀级敬巧延综斌宵骑番鹊羽糟泼稍盗职瘫吃示绕盒脂束后方你请滞睫实屑寇梭汾印肤拇峙雨臂寸撅押砌汾羹誓躯纯岭屋装窜放炎窃龋触哉腥己篮铣腑叁徽痉姨纬坛潮糙搬拒涸痹摹孟逛亏捆巷迹放掇讳奄江冯邯胸姚皱绷兔工徐息糠件谬纶箍眺事簧禄搭蜂又纂呻拦预锌旺霉蕊蹈熊艾伺搽埔他朽炬稗竭俘泪蠢壤执斯塌愿乞斗誊四金魔孺胡锰诧缚傲捂崖焉后为翻锚照唬竟颜偷咒戏缨狈异慢侠捧擒恍偏履南撇骤牡棕垃胜走产烩生晰盟顺憾署浩膛鸟邯桓装涨褂少临谚驼唾搜晨骤终腋钾返瞬滥仲癌绿化养护组织实施方案一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理(一)施工组织机构根据工程质量争创合格工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。项目部管理制度如下:(二)质量管理网本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。(三)。、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。(四),公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,厦门道路的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理:⑴管