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职业健康应急预案 (2).doc

上传人:1314042**** 2020/10/17 文件大小:44 KB

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文档介绍

文档介绍:HSE-W42ZY-2009职业危害事故应急救援预案编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:公司安全生产委员会发布目的在从事职业活动中,一旦发生职业危害事故,为了及时有效地控制事故的发展和扩大,使人员伤害降低到最大限度,遭遇危害人员得以及时救治。法律依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国环境保护法》GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》GB18218-2009《重大危险源辩识》AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《危险化学品安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《四川省安全生产条例》适用范围适用本企业所有从事生产的员工,在作业场所发生职业危害事故时,进行事故应急救援工作的管理。事故类型和危害程度分析事故类型根据GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》“2事故类别”,职业危害事故涵盖除序号为“04、06、11、12、13、14”之外的所有事故类型。危害程度分析危害因素1)物理性危险、有害因素(1)设备、设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷、控制器缺陷、设备设施其他缺陷)。(2)防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷)。(3)电(带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害)。(4)噪声(机械性噪声、电磁性噪声、其他噪声)。(5)能造成灼伤的高温物质(蒸汽、蒸汽管道)。(6)能造成冻伤的低温物质(液氨、液体二氧化碳)。(7)粉尘。(8)作业环境不良(基础下沉、安全过道缺陷、通风不良、缺氧、空气质量不良、气温过高、气温过低、气压过高、气压过低、高温高湿、自然灾害、其他作业环境不良)。(9)信号缺陷(信号位置不当、信号不清、信号显示不准、其他信号缺陷)。(10)其他物理性危险和有害因素。2)化学性危险、有害因素(1)易燃易爆性物质(甲烷、液氨)。(2)腐蚀性物质(硫酸、盐酸、氢氧化钠、液氨)。(3)其他化学性危险、有害因素。3)心理、生理性危险、有害因素(1)负荷超限(体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其他负荷超限)。(2)健康状况异常。(3)从事禁忌作业。(4)心理异常(情绪异常、冒险心理、过度紧张、其他心理异常)。(5)辨识功能缺陷(感知延迟、辨识错误、其他辨识功能缺陷)。(6)其他心理、生理性危险、有害因素。4)行为性危险、有害因素(1)指挥错误(指挥失误、违章指挥、其他指挥错误)。(2)操作失误(误操作、违章作业、其他操作失误)。(3)监护失误。(4)其他错误。(5)其他行为性危险和有害因素。危害程度1)长时间在噪声强度较高的场所中作业,轻度可致暂时耳聋,严重是可导致永久性失聪;还可能出现误操作,引发其他职业危害;2)长时间在粉尘浓度超标的场所中作业,可能致人职业性肺病;3)在高(低)温场所中作业,因特殊原因,可能发生灼伤、冻伤,严重时可能发生重大职业危害事故;4)特殊情况下,如发生易燃易爆气体发生泄漏、火灾、爆炸等,轻度可发生一般职业危害事故,重者发生重大职业危害事故。应急处置基本原则151以人为本,安全第一。把保障人民群众的人身安全和身体健康放在首位,预防和减少危险化学品事故,切实加强企业员工的安全防护,充分发挥专业救援力量的骨干作用和职工群众的基础作用。152统一指挥,分级负责。在省、市安监局的统一领导下,公司应急指挥部负责现场指挥职业危害事故应急救援工作。公司各部门按照各自职责和权限,负责事故的应急处置工作。153快速响应,果断处置。职业危害事故的发生具有很强的突发性和隐藏性,按照分级响应的原则快速、及时启动相应的应急预案。发生事故的单位是事故应急救援的第一响应者,公司有关部门配合、指导、协助做好相关工作。154依靠科学,依法规范。采用先进的应急救援装备和技术,提高应急救援能力。充分发挥专家的作用,实现科学民主决策。确保预案的科学性、针对性和可操作性。依法规范应急救援工作。155预防为主,平战结合。贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持事故应急与预防工作相结合。加强重大危险源管理,做好职业危害事故预防、预测、预警和预报工作。开展培训教育,组织应急演练,做到常备不懈。进行社会宣传,提高从业人员和社会公众的安全意识,做好物资和技术储备工作。组织机构及职责应急组织体系事故应急救援指挥部是公司系统突发事件应急管理工作的内部领导机构。负责相关类别突发事件的应急管理工作。由总经理担任总指挥,行政总监、生产总监、营销总监、财务总监任副指挥,成员由安全生产部、行政办公室、设备动力部、财务部、各生产车间等部门负责人构成。指挥

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