文档介绍：如何制定企业战略
企业战略
STRATEGY
概览
1、战略管理过程
2、行业与竞争分析
3、企业资源与能力分析
4、竞争战略
5、不同行业的竞争战略
6、跨国经营战略
7、公司战略与优势
8、公司战略的评价与选择
9、战略的实施与控制
10、战略与组织结构
11、战略与企业文化
1 战略管理过程
13>. 企业远景与使命
2. 企业的目标
3. 企业的战略
4. 企业战略的层次
企业的远景与使命

(1)定义:为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为什么类型的公司,占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题.
(2)要素:①界定当前业务; ②界定实现发展规划的步骤;③确定衡量绩效的标准;④界定企业远景的特殊性.
(3)沟通的四点作用
企业的远景与使命
2. 企业使命
(1)定义:管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向,总目的,总特征和总的指导思想.
(2)使命界定:①顾客需求;②顾客群③满足顾客需求的方式.
(3)远景与使命的区别;
(4)企业使命表述注意的问题:①企业定位;②企业理念;③公众形象; ④利益群体.
企业目标

(1)定义:企业目标是企业希望实现的产出与绩效,并以此衡量企业的生产经营活动.
(2)组成:目的;衡量实现目的的指标;企业应该实现的指标;企业实现指标的时间表.
企业目标
2. 企业目标体系
(1)战略目标;
(2)财务目标;
(3)长期目标: 获利能力;生产能力;竞争地位;技术领先;职工发展;公共责任.
(4)年度目标(与长期目标和总体目标的关系).
企业目标
3. 目标体系的制定
衡量标准有:适合性;可衡量性;合意性,易懂性,激励性和灵活性.
企业的战略

定义:是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法.

狭义与广义战略的区别

(1)经营范围;(2)资源配置;(3)竞争优势;(4)协同作用.
企业战略的层次
1. 公司战略(定义及特点)
2. 业务战略(定义及特点)
3. 职能战略(定义及职能战略与公司战略的区别)
4. 企业战略与效能和效率的关系
2 行业与竞争分析
1. 企业宏观环境分析
2. 行业经济特性与成功关键因素
3. 经验曲线,规模经济与范围经济
4. 行业竞争力分析
5. 行业内战略群体分析
企业宏观环境分析

行业经济特性与成功关键因素
1. 行业组织(定义)
2. 行业的经济特性(16点)
3. 行业成功关键因素分析
(1)基本原理
(2)基本步骤(四步骤)
经验曲线,规模经济与范围经济

(1)定义
(2)基本原理(劳动效率,工艺改进,产品改善)

(1)定义
(2)经验曲线与规模经济的区别

定义
行业竞争力分析
五力分析

(1)进入的七大障碍
(2)退出的五大障碍

(购买者具备竞争能力的八个方面)
(供应者具备优势的六大因素)
(七个抗衡原因;抗衡因素的四大变化)
行业内战略群体分析

四大不同特性

5. 战略群体图的适用性
3 企业资源与能力分析

企业的资源与价值
1. 企业资源的概念
(1) 无形资产
(2) 有形资产
(3) 组织能力
企业的资源与价值
2. 价值和经济附加值
(1)价值的定义
(2)经济附加值定义及公式(EVA)
经济附加值=税后净营业利润-资本成本
=税后营业利润-加权平均资金成本×资本总额
企业的资源与价值
3. 有价值的资源是竞争优势的来源
有价值资源的判断标准:
(1)资源的稀缺性
(2)资源的不可模仿性
企业的资源与价值
4. 公司的核心能力
核心能力是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力.
SWOT分析法

投资组合分析
1. 波士顿矩阵(原理,图解及