文档介绍：保山市工贸园区长岭岗小区建设项目社会稳定风险评估报告编制单位:保山市博盛投资管理开发有限公司编制日期:2016年3月17日第一章项目概况一、项目建设单位概况1、园区的基本情况保山工贸园区是云南省省级工业园区之一。为创新发展方式、优化资源配置、推进产业聚集、培育产业集群,促进园区经济、特色经济、实体经济、开发经济快速发展,力争把园区建设成为一个以工促贸、工贸引领的产业新城,市委、市政府于2012年2月将原保山工业园区更名为保山工贸园区(正县级单位),实行实体化管理,充分授权园区发改、规划、国土、财政、综合执法等经济审批权限和社会事务管理职能。园区实体化管理3年多来,园区经济发展较快,2015年,,%;,%;,%;,;,%;,%;,%;,%,,%,%;引进企业15户,同比增长25%;,%;实现农民人均纯收入10462元,%。2015年10月,被省政府批准为全省高新技术产业开发区。2、园区实体化管理的模式(一)机构设置和人事制度情况主要做法:。将隆阳区辖区内的整个汉庄镇以及辛街乡3个村、西邑乡3个村合计24个村278平方公里(含园区规划面积50平方公里)范围的人、事、物(除教育、卫生外)全部托管到园区,自2012年开始,托管10年。,根据园区实体化管理需要设置机构。与市工信、发改等市直部门和隆阳区政府签订了授权委托书,将发改、工信、商务、规划、建设、国土等行政审批权和综合执法、社会事务等社会管理权限全部下放到园区,并派驻公安分局进园区,管委会下设了党政办公室、经济发展局、规划建设和国土资源局(加挂规划分局、国土分局、土地收储中心牌子)、财政分局、环保分局等8个部门,设立了市公安局工贸园区公安分局(设立综合勤务保障大队等4个机构),权限的下放和机构的设置,为园区开发建设快速推进打下了坚实基础。。按照市委编办的有关文件,园区人员编制数为111人(含汉庄镇96人),设党工委书记1人(由市级领导兼任)、主任1人、党工委副书记兼纪工委书记1人、副主任3人。在干部的选拔任用上,科级领导干部直接由园区党工委通过民主推荐两种形式进行选拔任用。对专业技术型人才,特别是工程项目管理方面的人才,主要是通过面向社会公开聘用。同时,对园区下属公司的专业技术、工程管理等人才实行薪酬聘用制,大幅提高公司聘用工作人员的待遇,且除管委会任命的董事长和总经理外,其他人员需全面竞争上岗,薪酬制的执行充分调动了工作人员的积极性,真正营造了留得住人的工作环境。(二)财税体制和开发公司运行情况主要做法:。根据《保山工贸园区财政管理体制方案》和《保山工贸园区财政管理实施办法》,园区财政分局实行财政独立,进行独立财政预算,辖区范围内的税收由园区委托市国税和市地税进行征收。。园区成立了两个公司(保山金盛工业开发有限公司和保山市博盛投资管理开发有限公司),主要负责园区水、电、路等基础设施建设、标准厂房和保障性住房建设,以及作为融资主体向金融机构申贷。(三)土地收储情况主要做法:通过目标下达和奖惩考核,充分发挥托管区镇、村两级干部的工作积极性,加快园区土地收储进度。托管3年来,完成土地征收面积达9000多亩,确保了主导产业发展的用地需求。同时,园区抓住全省实施园区经济战役和低丘缓坡试点项目的有利时机,积极与省市方公里(含部分青阳片区面积)、长岭岗木材加工和交易片区纳入低丘缓坡综合开发示范点,目前已通过审批,今后几年内,土地制约的压力将得到缓解。另外,为确保收储的土地能及时供地,不浪费指标,及时办理手续后纳入园区投资开发公司,作为园区的资源进行充分使用。(四)。管委会委托上海、北京、昆明等地的规划设计院对园区的总规和保山轻纺产业园、长岭岗木材加工和交易片区控规进行了规划设计。规划总体上紧紧结合“以工促贸、工贸引领”的发展定位、结合保山市情和桥头堡建设、东部产业转移的历史机遇、结合托管区的地形地貌和全省低丘缓坡试点政策,立足长远科学规划。园区总体规划为50平方公里、启动区轻纺产业园区规划约8平方公里