文档介绍：汉峪金融商务中心A7地块一标段“百日会战”总结根据济高控股集团组织的“百日会战”竣工冲刺决战竞赛活动精神要求,我项目部积极响应业主号召,全面动员,周密部署,按照“比投入、抢进度、保安全、创优质”指导思想制定了详细的工作计划,会同施工分包单位,共同掀起百日大会战的建设高潮。迎难而上、拼搏奋战,取得了一定的阶段性成果,现将此次活动总结报告如下: 一、“百日会战”的活动情况2015年10月14日汉峪金谷A地块“百日会战”劳动竞赛动员大会后,10月15日项目部召开了“百日会战”动员大会,传达济高控股《汉峪金谷A1A4A5A6A7A8地块竣工冲刺决战竞赛》的精神,对“百日会战”进行全面的部署和宣传动员。1、深刻领会会战精神,认清形势,提高认识,统一了全体干部员工的思想,确保实现工程“保安全、保质量、保工期”的奋斗目标。2、为配合各分包单位工期进度正常推进,确保“百日会战“目标的顺利实现,项目成立了以总包项目经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和分包负责人为成员的“百日会战”领导小组,发动全体员工,增强竞争意识,全员参与,共同管理。各专业分包施工项目部也成立了相应的指挥领导机构,岗位明确、分工明确、责任明确。3、加强宣传力度,项目部订做“百日会战”宣传标语在主楼醒目地点张挂,并要求分包单位在现场增设了安全标志和警示牌,大力营造良好的竞赛冲刺和安全文明施工氛围。4、项目部于10月15日制定“百日会战实施细则”,组织各参见分包单位召开协调会议,编制“百日会战工作内容及影响进度因素”汇总表,将竣工进度计划层层分解落实责任单位,施工项目部根据现场实际情况,倒排工期,协调冲突,编制进度计划,确保工期目标。5、加强安全质量管理,根据实际施工情况,强化关键作业控制明确重点。加强安全教育和技术交底工作,特种作业人员和施工机具、材料的报验审批,各项安全文明施工方案的审查;加强吊篮和屋面施工的安全监督和保障措施;加强临时用电安全管理和专项检查,各类建筑施工机械的安全使用。施工中杜绝一切违章作业,确保施工安全零事故。二、“百日会战”目标实现情况1、安全目标实现情况项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,本着“管生产必须管安全、管安全必须控制过程”和分层管理、逐级负责的原则,实现了安全“0事故”确保了全线工程安全、优质、有序、高效进行,施工安全持续稳定。2、质量目标实现情况“百日会战”期间,集成公司安质检查组、月检专家巡检组、第三方巡检组和项目部质检组质量大检查,对现场发现的问题进行了分析和汇总,填发整改通知单,对整改项目进行跟踪,时刻掌握整改情况并上业主和监理单位。项目部本着“比投入、抢进度、保安全、创优质”的指导思想,严格要求,杜绝了一切工程质量隐患和重大质量事故。3、工期目标完成情况截止到2015年12月31日,土建专业已完成主楼内95%的施工作业;水电安装和防火门安装已完成95%施工作业;消防工程完成自动喷淋系统、消火栓系统全部安装及试压;完成90%的自动报警系统(除配电箱、防火阀等相关设备未安装外)设备安装;电梯施工单位完成主楼内全部电梯安装。幕墙专业完成90%室外装饰面及打胶施工