文档介绍：诸葛亮——一位优秀的领导者管理学必胜小组策划:丁国杰PPT制作:李小丹材料整合:丁泽东张峥陈嘉宇后期修定:胡蝶高倩吴依琪陈柯贝目录个人简介………………………第3—4页领导者三要素……………………第4—5页领导者的作用……………………第5—7页领导者具体策略…………………第7页领导者的素质……………………第8页领导方式…………………………第8—9页领导者的能力……………………第9—11页赵老师好,同学们好。我是管理学第三小组的XXX。他,身着一件八卦长袍;他,手持一把朱雀羽扇;他,运用一个人的智慧将一个国家治理的井井有条,给后世留下千古佳话;他,就是诸葛亮——一位优秀的领导者!首先,我们先来认识一下领导的含义。领导:指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者,既是执行这几个过程的主体。现在,由我来为大家以管理学第四篇“领导”为框架,分析一下历史名人诸葛亮的领导魅力。个人简介中文名:诸葛亮【字:孔明】英文名:ZhugeLiang雅号:卧龙国籍:蜀汉民族:汉族出生地:琅琊阳都(今山东临沂市沂南县)生卒日期:181年农历七月二十三(有争议)至234年农历八月二十八职业:丞相——蜀汉掌权二把手主要成就:助刘备建立蜀汉基业主要事迹:草船借箭、借东风、空城计等个性特点:神机妙算、上知天文、下晓地理领导者的三要素:一:领导者必须要有追随者。大家都知道三顾茅庐的事吧,刘备带着关羽和张飞三次躬身请诸葛亮出山辅佐自己。其中,第一次,赶上诸葛亮不在家,刘备很失望。第二次,刘关张三人冒着大雪再次来到诸葛亮的茅屋邀请,谁知诸葛亮却外出云游。第三次,当他们到诸葛亮家前,已经是中午,诸葛亮正在睡觉。刘备不敢惊动他,一直站到诸葛亮睡醒,才彼此坐下谈话。从中,我们可以明显看出,蜀国的一把手刘备是诸葛亮忠实追随者,铁杆粉丝!二:领导者拥有影响追随者的能力和力量。诸葛亮是智慧的化身,早年的博学多才,关注政事,让他拥有了经天纬地之才,济世匡时之略。他很自信。因为他自比管仲、乐毅。这里,我们链接一下管仲和乐毅的资料:管仲:春秋时期大政治家,辅佐齐桓公创立了霸业。他注重经济发展,提出了富国强兵的战略思想。被后人称赞为“春秋第一相”。乐毅:战国后期杰出军事家,辅佐燕昭王振兴燕国,报了强齐伐燕之仇。公元前284年,燕国及其它五国在乐毅领导下攻打齐国,连下70余城,创造了历史上以弱胜强的著名战役!在诸葛亮辅佐刘备期间,对于各大小战役,他都能做出准确的预测,用他的智谋,才略一步一步造就了蜀国的基业。这些都源于他上知天文,下晓地理的能力,以及自比管仲、乐毅的自信。三:领导的目的是通过影响部下来达到企业目标。自隆中对以来,诸葛亮对刘备忠心耿耿,将振兴蜀汉作为己任,用个人的领导魅力影响着每一位部下,让他们团结起来为国效力。使蜀国从开始的一个弹丸之地华丽扩张到后来的三国一霸。让刘备从依附于人到转身成为最后的建国称帝。领导的作用指挥作用当时,曹国猛将夏侯惇率十万兵马来犯,由于敌众我寡,诸葛亮指挥蜀军撤退。夏侯惇轻敌,一直将蜀军从博望坡追到新野。新野之地道路狭窄,树木茂密。当曹军浩浩荡荡闯入此地时,忽然背后喊声大震,接着望见草木上空一片火光,。曹军人马瞬时间乱了阵脚,四处乱窜,有的被埋伏的刘军杀死,有的自相践踏而死。夏侯惇好不容易突出重围,清点人马,损失惨重,不得不率军狼狈地逃回许昌。诸葛亮初出茅庐,在对阵曹军的第一战中充分认识到敌我力量的悬殊差异,思考到不宜采用正面对抗,做出了先佯装败逃,后火攻伏击的正确指挥。这其中也可以看出,他作为一个组织的领导者能够准确地把握竞争对手的弱点。上面的故事,就是著名的由诸葛亮领导指挥的火烧新野战役。初战告捷,奠定了他在蜀军中的威信,取得了众人的信服。这是很有意义的。协调作用当代,一个公司或单位都会出现内部矛盾。在古代,军队中也会出现内部矛盾。对于再微小的问题,如果不及时协调处理,就会出现“千里之堤,毁于蚁穴”的悲剧!在诸葛亮病逝五丈原之前,最后一次北伐出战失利。期间军事参谋杨仪与前锋魏延不但存在个人恩怨,而且军事立场存在分歧。杨仪主张大军撤退,而魏延主张继续北伐。诸葛亮经过深思熟虑后决定撤退,但安排魏延断后,姜维次之,大军由杨仪带领循序撤退,目的是将两人恩怨调和。因为当时魏延是蜀国最有能力的军事将帅,杨仪是除诸葛亮以外最了解蜀国政事的人才,只有将两人矛盾解开,才对国家有利。再如,刘备入川投靠刘璋。初来乍到,受到刘璋部下的法正,李严等人抵触,诸葛亮便亲自与法正,李严等人促膝长谈,分析了二刘联手的必要性,这才逐渐消除了双方之间隔阂。激励作用刘备去世后,蜀军内部一片灰暗,军心溃涣,战力不足。诸葛亮及时上书《出师表》,其中指出“今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都”,这篇脍炙人口的表文,阐述了北伐的必要性